还剩3页未读,继续阅读
文本内容:
中国食品休闲食品事业部管理制度中国食品休闲食品事业部生产物质采购管理制度第1章总则第1条为了规范公司采购行为,体现专业、规范、合理、透明、公平的采购原则,提高采购质量,保障正常供应,特制定本制度第2条本制度仅适用于公司采购原材料、包装材料、广告推广品、零备件等第二章采购原则第3条采购部负责原材料、包装材料、广告推广品的采购,负责严格按照质量管理体系等相关文件的要求,做好材料采购过程中数量、价格、质量、交货期和供应商的管理工作,对供应商的管理有决定权第4条采购人员应具有较高的专业化采购水平,做到采购专业化,管理规范化,过程效率化在采购过程中能够严格按照采购流程,执行采购计划,控制采购价格、控制采购数量、确保采购质量,管理供应商,做到专业高效第5条针对年度采购计划,采购部要积极组织年度采购评审工作,优化年度供应商、控制采购成本、保障采购质量和原料质量每年对所有原料重新审核批准一次,形成新的年度《采购审核批准单-采购信息记录》一次性的广告推广品除外第6条日常运行过程中,采购部要严格控制和管理被批准的《采购审核批准单-采购信息记录》执行情况,财务部履行监督职能,确保实际执行与审批内容一致如有变更,需重新批准第7条采购部应建立采购预警机制,除每个采购员监控各类原料的市场供应状况和走势外,专职材料分析员要按月提供分析报告,保证公司生产供应价格安全第8条采购人员按照材料类别分开履行职责,采用一类材料有二人参与的方式第三章采购数量管理第9条综合计划部遵循营销公司的年度和月度销售计划并结合库存量,制定月度采购需求;对临时性的计划调整,要严格调控,做到销售、采购、生产、库存共同满足及时、合理、完整地做好计划,保障既能满足销售需求又能控制好库存量第10条采购部按照采购需求严格遵循采购流程进行采购综合计划部下达采购需求--采购部剔除未结原材料--形成采购计划--按照材料类别形成待批采购订单—批准下达采购订单--执行采购计划第11条采购订单审批必须严格按如下流程进行
1.正常采购计划履行三级(部门经理、运营总监、主管副总)审批手续
2.大宗材料实行战略采购对有需要的采购先采取专项报告,通过由采购部经理、主管副总审核、其他部门会签(如有必要)、财务总监...。