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文本内容:
中国食品休闲食品事业部管理制度中国食品休闲食品事业部生产物质采购数量管理制度第1章总则第1条为了严格控制原材料采购数量,减少库存资金积压核和原材料报废,提高需求-计划-采购准确性,特制定本制度第2条本制度仅适用于公司采购原料、包装材料、广告品(以下简称材料)本制度隶属于《生产物质采购管理制度》第二章原则第3条以营销公司《销售预测》为基准,严格材料需求计划、控制在允许偏差范围内进行材料采购,做到安全预测、安全计划、安全采购第4条营销公司负责根据市场需求,及时准确向综合计划部提交《销售预测》第5条综合计划部根据销售预测,经过综合分析和评审后制定每月A、B版《物料需求》第6条采购部按照每月A、B版《物料需求》,扣除未结订单后,制定出《采购计划》(广告品不受此限),采购计划必须报主管副总批准后方可执行第三章采购数量控制第7条综合计划部制定的《物料需求》最多允许满足三个月的《销售预测》对《销售预测》计划部有权提出异议,营销公司要做出合理解释或相应调整第8条采购部对有最低起订量的材料制定《最低起订量标准》,作为超《物料需求》的依据起订量标准要获得采购部经理、综合计划部经理、产品部经理/技术开发部经理、采购主管副总批准方可执行同时,起订量标准每年至少更新一次第9条采购部制定的《采购订单》必须对照《采购计划》按月制定下达,不能超月采购对有需要超月采购的材料必须注明原因,经综合计划部经理确认后(确有需要时,由采购员提出单独书面报告交采购部经理、综合计划部经理、产品部经理/产品研发部经理/进出口部经理确认),报采购主管副总经理批准方可采购第10条正常包装材料每张订单送货允许有±3%的偏差,年度总量也不能超出±3%;原料、广告品允许有-3%~+0%的偏差,年度总量也不能超出-3%~+0%;偏差不得累计第11条仓储运输部要严格按照订单和允许偏差标准收货,超出部分原则上不予收货特殊情况需获得采购部经理或综合计划部经理(或以上人员)批准方可收货第12条《销售预测》要做到预测准确可靠,每月品种变化数不得超过20%,单品变化量也不得超过20%第13条销售管理部每月底前要报告本月实际销售与预测对比情况以此评价销售准确性和不准确产生的后果第14条...。