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文本内容:
2012年度工作计划及目标责任考核标准行政人事办公室2012年度工作计划为配合公司的发展步伐,贯彻落实公司年度计划的基础上,行政人事办公室将围绕制度落实、绩效考核、在岗培训、人才招聘等几方面做好工作为明确办公室今年度的工作目标,现拟定工作计划如下
一、建立健全公司绩效考核管理体系协助总经理建立健全公司绩效管理考核,将成为行政人事办公室今年度的重要工作任务之一,其目的是通过绩效考核使工作与效益挂钩具体工作如下时间工作内容执行人员4月30日建立健全公司绩效考核体系5月-10月试行考核制度,用6个月的时间检测制度体系是否合理、完善调整期,根据实际执行过程中发现的问题,针对性的改善绩效考核制度正式实施调整后的绩效考核管理制度,并做好每月总结,办公室汇总,并与财务部对接,使绩效与工资挂钩
二、针对龙门驾驶员培训中心的报考学员,成立稽查小组目的是通过不定期回访,监督具体工作如下时间工作内容执行人员4月30日成立稽查小组4月-12月针对培训中心接收的报考学员,进行不定期电话回访,保证员工工作质量对回访结果记录在案,及时反馈存在问题及时处理存在问题,并做好记录
三、组织在岗培训为营造“团结、和谐、积极、进取”的公司形象,增强公司员工的凝聚力,提高员工的工作积极性和服务质量,公司拟定《在岗培训方案》,由属下各机构自行组织员工进行在岗培训时间工作内容执行人员4月30日拟定在岗培训方案5月-12月组织员工进行在岗培训,并做好记录反馈公司
四、落实规章制度员工明确各项规章制度,才能使制度顺利实施由办公室牵头,到下属各机构部门进行查看跟进,使各项规章制度落到实处时间工作内容执行人员5月-12月到下属各机构部门进行查看跟进各项规章制度的落实情况发现存在问题,及时处理
五、人力资源招聘与配置人才在公司发展的进程中起着重要的作用,应做好所需人才的信息公布,及时做好各类人才的补充,以适应公司发展的步伐
1、招聘原则“满足需求、保证储备、谨慎招聘”
2、招聘方式
(1)公开招聘我公司已成为梧州市人才网会员,于网上公布公司需求人员招聘信息
(2)内部推荐
(3)人才储备时间工作...。