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海量资料超值下载2015年营销部工作计划
1、完善营销部管理制度为使公司营销部人事作业规范化、制度化和统一化,使营销部门的管理有章可循,提高工作效率和职员的责任感、归属感,建立一套完善的营销部管理制度事在必行预计在二月前也就是一月份一个月,制定出一份营销部管理制度草案通过半年到一年的试行,来发现问题并完善该制度,以形成营销部门日后工作的准则
2、员工招聘本年度计划继续招聘业务人员共三名,其中男性业务员一名,女性业务员两名营销部预计共有业务员4名、营销总监1名
3、培训计划营销部内部培训计划在每个月第一个礼拜五下午进行,其中包括公司企业文化培训、营销部规章制度培训、营销理论培训、专业技能培训、拓展训练共五项
4、开拓市场2012年度,营销部为达到1000万的销售额,准备从三方面开拓衡阳市场
(1)、与技术部配合,通过有选择的参加政府、企事业单位的招投标,提高公司的知名度,为公司创造利润
(2)、以公司营业范围为蓝本,通过市场调查、信息收集,收集正在进行中的楼盘、酒店、超市、娱乐场所等准客户并进行甄选,选择出重点项目重点跟进
(3)、与装修公司合作,开发智能家居项目随着人民生活质量的日益提高,智能化是一个必然的发展趋势而智能家居是与人们日常生活相接最紧密的智能化工程通过前期的市场调查,我们发现智能家居目前在衡阳市基本属于空白状态这是一个可喜的信息,我们可以通过这个市场空白,大力推广我们公司的智能家居品牌,从而取得最大利益2012年必将是公司飞速发展的一年,希望能通过营销部的努力,能让公司飞的更高、更远我们愿与公司一同发展、一同进步为美好的明天而奋斗。