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文本内容:
XX集团绩效管理制度(审核稿)2007年9月
1.绩效考核概述
1.
1.绩效考核目的本制度旨在加强对集团绩效管理工作,保证和促进集团各部门及下属公司考核管理工作的顺利进行
1.
2.绩效考核用途了解员工对组织的业绩贡献;为员工的薪酬决策提供依据;为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据;了解员工和部门对培训工作的需要
1.
3.绩效考核原则公开原则客观原则反馈原则时限原则
2.绩效考核周期
2.
1.绩效考核时间安排
2.
1.
1.针对不同的被考核人和考核重点,集团绩效考核分为季度绩效考核和综合考评;
2.
1.
2.季度考核每季度进行一次
2.
1.
3.综合考评每半年进行一次,分别于当年7月和次年1月进行
2.
1.
4.上述考核时间均为建议日期,不包含节假日,描述的皆为工作日行为;实际工作开展可根据集团具体安排和节假日情况予以适当调整
3.绩效考核相关组织结构
3.
1.绩效管理委员会
3.
1.
1.绩效管理委员会组成组长总经理;成员集团高层管理人员、人力资源部经理、总经办主任
3.
1.
2.绩效管理委员会职责负责监督、指导绩效考核工作;就绩效管理体系运行中的重大问题进行讨论、决策;负责修正现有考核体系与考核实际情况存在的矛盾;负责对部门经理及以上员工绩效考核情况进行审查,审议考核结果;负责审核处理绩效考核过程中员工的二次申诉工作,以确保绩效考核工作公正公开地进行
3.
1.
3.绩效管理委员会的具体工作由人力资源部和总经办共同负责
3.
1.
3.
1.总经办负责按照《年度经营计划管理流程》、《项目计划管理流程》所负责的相关各项工作计划审核、汇总、报批、印发;负责工作计划执行情况的检查和督办工作
3.
1.
3.
2.人力资源部负责公司绩效考核工作的组织、指导、考核申诉受理、考核结果汇总、考核档案管理等工作;负责集团部门经理以下员工的绩效考核成绩的复审工作;负责绩效考核结果与薪酬体系的对接;负责依照绩效考核结果提出员工岗位动态管理和奖惩兑现的建议;负责对集团和下属公司进行有针对性的绩效管理培训
4.考核对象与...。