还剩13页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
4、供货、安装进度计划及保证措施目录1施工进度控制 22工程进度计划表 23进度报告与进度会议
23.1周报告
23.2月报告
33.3进度会议 34工期进度保障措施
44.1入场阶段
44.2供货阶段
44.3安装阶段
54.4调试阶段
54.5系统交验阶段 65劳动力控制计划
65.1劳动力选择应考虑的因素
65.2保证劳动力供应的措施 76主材设备供应计划
76.1线缆的进场计划
76.2设备的进场计划
76.3设备检验计划87保证措施
87.1组织精干高效的项目管理班子,科学组织施工
87.2加强施工进度计划管理
97.3组织强有力的专业施工队伍,保证劳动力的需求
97.4以严格的质量控制,确保一次成优,保证计划的执行
107.5加强与业主、监理、设计、分包等部门的协调及沟通
107.6加强对节假日、恶劣天气的提前准备
107.7组织各工种进行流水施工
107.8加强施工过程的监控
107.9加强对工程的预控、预测
117.10做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况
117.11做好施工过程中的更改控制
117.12调度工作
117.13尽量避免“赶进度”现象
127.14合理的奖惩制度
128.昆明长坡泛亚国际物流园区安置房A
1、A3地块可视对讲系统施工进度计划13施工进度控制 施工进度计划管理是项目施工中的控制重点之一,它是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施,施工进度控制是指根据约定的工期要求,编制最优的施工进度计划,在计划的实施过程中,经常检查施工实际情况,并将与计划进度相比较,若出现偏差,则分析产生偏差的原因和对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划施工进度控制是一个动态的控制过程,经过计划→检查→比较→新计划的不断循环,直至工程完工交付使用 工程进度计划表 本项目施工进度根据项目的进度严格遵守制定的各节点实施.本项目具体的进度计划详见“附表”绝对工期30日历天日期(暂定)2017年9月15日至2017年10月15日具体开工日期根据招标方或招标方委托的项目监理方工程师签发的开工报告为准详见“附表”计划开、竣工日...。