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文本内容:
xxx医院落实“三重一大”制度的实施办法试行遵照中央提出的加强和健全党内监督的新要求,切实将“三重一大”制度在实践中加以贯彻落实,进一步加强我院党政领导班子的民主集中制建设,促进班子决策的民主化、科学化和规范化,提高班子的决策水平和决策能力,为创建我团和谐医院提供制度保障,根据有关规定,结合医院实际,制定本实施办法
一、“三重一大”的主要内容“三重一大”制度即“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用,必须经集体讨论做出决定”的制度一重大事项决策凡涉及医院改革、发展和稳定,关系医患、职工切身利益的重大问题,均属重大事项决策的范畴,主要内容包括
1、党和国家的路线、方针、政策,自治区、兵、师、团有关部门及上级卫生部门的重要会议和文件精神的贯彻和落实
2、党的建设、医院文化建设、医德医风建设及患者、职工反映医院的重大问题
3、医院发展规划、年度总体工作计划的制定和调整
4、医院年度资金使用方案,年度财务收支计划和预决算
5、医院重大改革方案和改革措施的制定
6、医护队伍建设、干部队伍建设、党风廉政建设中的重大问题
7、人才引进、培养深造计划的确定及政策性方案
8、医疗设备的购置
9、医院机构的设置、调整及人员编制
10、全院性规章制度的制定、修改和废除
11、医院做出的各种奖惩事项
12、工资待遇、奖金、专业技术职务等涉及职工切身利益的政策制定和调整
13、重大医疗责任事故、突发事件、设备事故及法律纠纷的处理
14、医院党、政领导班子的自身建设
15、医院领导班子认为应当集体研究决定的其他重要事项二重要干部任免
1、各科主任以下干部的选拔、聘用、考核、晋级、及任免的推荐
2、各级党代会代表、属于党支部推荐的各类人员的提名和推荐三重要项目安排
1、不动产购置及办公设备集中采购等事宜凡涉及职工切身利益的重大问题
2、医院领导班子认为应当集体研究决定的其他重要事项的安排四大额度资金使用
1、设备购置,需党支部委员会集体研究上报团审批
2、医院各项活动所需支出
3、职工各类福利的发放标准
二、参与“三重一大”制度的决策人员全体党支部委员会委员、院委会成员,根据需要,主管业务的负责人及...。