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文本内容:
**公司综合部绩效考核方案
一、综合部绩效考核总原则为公正评定研发部的业绩,特制订本制度综合部下属部门财务、人事、仓库下属各部绩效基数财务(主管500元/月、组员300元/月)、人事500元/月、市场专员300元/月、仓库(组长500元/月、组员300元/月、司机300元/月)每月绩效金额=绩效总金额×本人绩效得分
二、财务绩效方案
1、关键绩效指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1账款准确性月1)现金及往来账款的准确性;2)核算的准确率填制会计凭证、记账、算账、会计报表等相关报表,公司银行帐款统一并且正确,现金(备用金)数额的正确性;3)发票、支票填开的准确性(如机器原因发票打错3张或是人为原因打错2张;支票人为原因开错2张为允许错误范围内,将不作为绩效考核扣分);4)报销单处理的准确性;综合部经理2账务处理及时性月1)账务处理的及时性税款的转账、公积金的转账、外币账款及结汇手续的确认;2)税务申报的及时性增值税、个人所得税、企业所得税、印花税、城建税、教育费附加;出口销售免税申报、电子口岸操作及出口退税申报的及时性综合部经理3账款及其他资产核算月1)应收应付账款的正确冲销每月月末前应核算出应收款及应付款,与销售部及采购部核算产品数量及应收(应付)账款;2)每月月中应把相关月份所缴纳的增值税及其他各种税款情况提交于财务主管,以便做出相应税务调整综合部经理4公司内部相关管理月1)公司需上交的表单应及时递交于各相关机构;2)印鉴、票据的管理3)公司内部管理的其他事宜人事5财务管理职能及工作任务服从性月财务管理应规范化,制度化;服从工作任务的临时调度与分配综合部经理
2、财务主管绩效考核指标量化表被考核人姓名职位得分序号KPI指标及分值计算原则满分考核期内绩效情况明细考核得分1账款准确性(财务每月将相关报表发送给综合部经理)
0.2不准确情况发生,每次,扣
0.05分2账务处理及时性
0.2不及时处理发生一次扣
0.05分3账款及其他资产核算(财务每月将相关报表发送给综合部经理)
0.2发生一次扣
0.05分4公司内部相关管理
0.2以各部门对财务的《纠正预防措施单》为准,每张扣
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