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Page110/29/2009AUTHORwnPage110/29/2009-1-新疆西线网络有限责任公司编号XX/QP-09版本/修改A/0第1页共8页-1-Page110/29/2009Page110/29/2009Page110/29/2009-1-页第1页共8页Pag-1-页共8页软件产品立项及开发策划控制程序编制编制小组审核陈琛批准顾杰日期2008/11/15日期2008/11/18日期2008/11/20分发号受控印章修改记录日期修改人批准人修改内容(文件修改申请单序号)
1.0目的对有意向开发的软件项目进行前期的立项准备、可行性分析工作,以减小投资开发软件产品或承接软件项目的风险;对准备开发的软件项目,在开发之前系统地规划整个项目进展过程,确保软件项目在预算之内及时交付并达到规定质量目标
2.0范围适用于软件项目的立项准备、可行性分析及对拟开发的软件项目的开发策划工作
3.0职责
3.1项目组负责编写《立项建议报告》和《软件需求说明书》负责编写《可行性分析报告》
3.2项目组项目经理负责编制项目《开发计划》
3.3相关技术部门经理负责组织评审《立项建议报告》、《可行性分析报告》、项目《开发计划》,下达《项目任务书》;
3.4总经理负责审批《立项建议报告》、《可行性分析报告》、《开发计划》
4.0术语和定义
4.1SOW statementofwork是由客户提供的对项目所要完成的全部工作的说明文件,其主要包括工作范围、技术目标和目的、客户和最终用户标识、引入的标准(客户要求供方执行的标准以及国家法律法规要求产品或项目执行的标准)、责任分担、成本和进度限制、软件项目与其它组织的依赖性、资源限制、其它限制
5.0程序
5.1立项建议
5.
1.1对自主研发的软件产品项目,由销售部、相关技术部门负责收集市场信息,根据市场营销与调研结果提出软件项目启动...。