还剩187页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
上篇医院工作制度第一章医院管理工作制度
一、医院领导干部深入科室制度
(一)医院领导干部深入科室调查研究制度
1.医院领导干部要经常深入所分管的科室,调查研究,直接掌握情况,抓好典型,协助总结推广先进经验及时发现,纠正存在的问题,坚持持续改进
2.深入科室,围绕患者安全,重点了解医疗、护理、教学、科研、后勤保障以及服务质量、患者生活等工作征求科室及各类人员对医院管理工作(包括医院长远规划和近期目标)的意见和建议,表扬好人好事,改进工作
3.院领导要参加部分业务实践,如查房、重大手术、疑难病例的会诊、危重患者的抢救及其他有关业务活动等
(二)医院领导干部行政查房制度
1.医院院长至少每月主持一次行政查房,各相关职能科室负责人参加,深入到一线科室,重点检查医疗、护理、科研、教学、后勤保障及科室管理等方面的工作情况,听取患者和临床科室职工的意见和要求,发现问题及时解决
2.行政查房前,相关职能科室要到基层了解情况,听取意见反映,做好准备每次查房要确定主题,围绕主题展开
3.认真做好行政查房记录,相关科室必须限期给予答复和反馈,并在下一次查房时作汇报
(三)领导班子集体专题研究医疗质量与安全管理工作制度
1.医院领导班子集体至少每季度召开一次专题会议,评估在保持医院的质量方针和质量目标、质量指标过程中存在的问题,提出改进意见与措施,并有反馈记录文件
2.紧密围绕医疗质量与安全管理的重点与目标,对存在的不良事件与缺陷,要从管理的体系、运行机制与制度程序中提出有针对性的整改意见,形成良好的医院质量与安全文化氛围
3.每季至少召开一次有医院领导班子集体参加的“医疗质量与安全管理”全院专题工作会议,以及不同层次多种形式的工作会议
二、会议制度
1.院务会由院长主持,院党政领导班子、院务会成员和有关人员参加每2周一次,传达上级指示,研究和安排工作
2.院周会由正/副院长主持,科主任(负责人)、护士长及各科负责人参加每2周一次,传达上级指示,小结上周工作,布置本周工作
3.科主任会由正/副院长主持,科(室)主任或负责人参加,汇报研究及交流医疗、管理、科研、教学等工作情况
4.科周会由科室正/副主任主持,病房、门诊负责医师等和护士长参加每周一次,传达上级指示,研究和安排本周工作
5.科务会...。