养老机构库存管理制度v5.22

物资库存和实物管理制度版本号V

5.0恭和苑养老机构管理有限公司二零一四年八月一日目录TOC\o1-3\h\z\u第一章概述3第一条库存管理的目标3第二条分工3第三条库存管理工作整体概述3第二章库存管理4第四条库房设立和管理4第五条收货入库5第六条出库6第七条食材库存8第八条盘点8第九条调拨8第三章系统数据权责9第四章其它10第1章概述第1条库存管理的目标

1、规范性目标建立标准化的物资管理流程与机制，减少管理漏洞，提高工作效率

2、成本性目标持续积累，逐步形成恭和苑供应商数据库，规范供应渠道，优化供货质量，价格、服务

3、标准化目标通过持续的积累，逐步形成恭和苑物资的标准配置，提高物资配置的稳定性积累物资管理数据，保证数据及时与完整，并对数据进行分析，尤其是对差异点与异常点进行分析，并在此基础上逐步形成标准化成本指标第2条分工

1、运营公司的职责制定与评估优化物资管理体系，并指导、支持和检查恭和苑对物资管理体系的执行

（1）制定物资管理制度、流程、制定标准化的表单

（2）指导、培训物资管理制度、流程、标准化表单的应用

（3）检查物资管理制度、流程、标准化表单的执行情况，发现问题并及时优化改进

（4）相关物资数据查询、分析，发现问题并给出解决方案建议

（5）恭和苑开业前期采购工作的全面支持及执行A类物资采购

2、恭和苑的职责执行物资管理体系

3、物资类别规定

（1）A类物资运营核心标配产品，由总部开发供应商进行统一供货和服务，分店只需请购即可如软装、标识类、家具、床品、工服、医疗设备、宜老专用设备用品

（2）B类物资供货商引进由当地分店办理，不用经总部审批分店按标准和流程进行采购和结算如食材、除A类外的其他物资的合同签订

（3）物资类别的分类和采购相关制度，具体内容请参见《物资采购制度》第3条库存管理工作整体概述物资管理工作包含请购、采购、库存管理、结算4个环节，概述如下

1、请购所有请购均由恭和苑发起

2、采购1请购审批通过后，开始采购工作；2A类物资类别的采购工作由公司行政部采购人员执行...。