还剩30页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
综述为建立、健全XXX医疗投资管理有限公司集团总部(以下简称公司)的绩效管理系统,提高各部门的工作效率,培养各部门的团队精神,理顺各部门之间的关系,协调各部门之间的工作,提升团队业绩,使公司得到持续性发展,特制定本制度考核目的保障公司战略顺利实施,为各项工作的开展运行做好指导和服务工作建立全员参与、全员负责,由上至下逐级负责的管理模式通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作通过考核规范作业流程,提高公司的整体管理水平通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力,帮助员工提升自身工作水平,从而有效提升公司的整体绩效考核原则公平原则考核标准公平合理,人人都能平等竞争;公开原则考核实施公开监督,人人掌握考核办法;公正原则考核做到公正客观,考核结果公正准确;差别原则对不同岗位进行绩效评估时,要根据不同的工作内容制定贴切的衡量标准,评估的结果要适当拉开差距,不搞平均主义;常规原则绩效管理是各级管理者的日常工作职责,对下属做出正确的评估是管理者重要的管理工作内容,绩效管理工作必须成为常规性的管理工作;发展原则绩效管理通过约束与竞争促进个人及团队的发展,因此,管理者和被管理者都应把通过绩效管理提高工作业绩作为首要目标考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面薪酬分配职务升降岗位调动学习培训考核组织机构和职责绩效管理小组职责绩效管理小组是公司总裁和执行总裁领导下的非常设机构,成员包括(暂定)总裁、执行总裁、副总裁、总监、总裁助理、执行总裁助理在绩效考核工作方面,绩效管理小组承担以下职责负责绩效考核制度、流程的审批;负责绩效考核标准的审批;负责绩效考核结果的评议和审批;负责员工绩效考核申诉的最终处理;负责员工工资的调整和考核等级比例的确定人力资源部职责人力资源部是公司绩效考核管理工作的组织部门,承担以下职责负责编制、调整公司绩效考核制度与流程;在绩效管理小组指导下,负责对公司考核各项工作进行组织、培训和指导;负责公司各级员工考核指标收集汇总、分类整理工作;对考核过程进行监督与检查;统计、汇总考核评分结果,形成考核总结报告;协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作;对阶段考核工作情况进行通报;对考核...。