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固定资产管理制度第一章总则第一条为规范和加强集团固定资产管理,提高固定资产经营效益,实现国有资产保值增值,根据国家有关法律法规及有关规定,制定本制度第二条本制度适用于集团总部及各直属公司的固定资产管理第三条固定资产分为A类和B类A类固定资产是指用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、运输工具,存货,以及与经营有关的设备、器具、工具等物品(全部存货、在建工程、投资性房地产??)B类固定资产是指办公设备包括办公桌(椅)、电脑、复印机、打印机、传真机、扫描仪、电话机、照相机、摄像机、文件柜、保险柜等高值耐耗品价值达不到2000元,使用年限一年以上的低值易耗品(各种工具、器具和办公用品)第四条本制度所称固定资产管理,包括固定资产取得、使用、处置等全过程的管理和监督第二章职责与权限第一条集团投资发展部是集团A类固定资产综合管理部门,主要职责
一、集团投资管理权限内的A类固定资产投资项目;
二、各直属公司之间A类固定资产调剂、调拨及划转的审批;
三、直属公司单项A类固定资产账面原值在100万元以上的对外处置的审批;
四、A类固定资产评估备案和资产评估机构选聘的管理;
五、对各直属公司A类固定资产管理工作进行监督检查第二条集团预算财务部负责集团总部的固定资产账目的管理,固定资产折旧政策的制订和调整第三条集团办公室负责集团总部B类固定资产物的管理,并指定专人负责,设立固定资产卡片,登记领用责任人公用的固定资产指定专人负责对直属公司的B类固定资产管理工作进行监督检查第四条直属公司负责投资管理权限内的A类固定资产投资项目,以及集团授权的其他固定资产管理事项直属公司行政人事部负责本公司的B类固定资产的管理第三章取得第一条A类固定资产取得
一、通过外购、自建、融资租入、赔偿、债务重组、置换、受赠、盘盈等方式取得
二、购置应于年初编制计划并列入年度预算,预算外的购置原则上不安排资金
三、直属公司购置房产或单位价值在10万元以上的设施设备报集团投资发展部审核,并经集团办公会议批准后执行第二条B类固定资产取得
一、集团各部室需增置固定资产时,应首先填写《B类固定资产领用申请单》,并提供
二、三家供应商的报价情况,报部门负责人审核
二、集团办公室将采购申请单汇总,报分管领导和总经理批准若采购金额超过...。