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文本内容:
培训部规章管理办法目录总则第一章讲师管理办法第二章制式化培训管理办法第三章新人岗前培训管理办法第四章培训纪律管理办法第五章培训经费管理办法第六章培训档案管理办法附则总则为充分利用公司的人力资源,建设和培养讲师队伍,发挥内部讲师在公司培训教育体系中的核心作用,提高讲师队伍的整体素质,激励讲师的授课积极性,规范讲师管理流程,特制定本办法第一章讲师管理办法第一条目的为建设和培养培训讲师队伍,发挥培训讲师在公司培训教育体系中的核心作用,提高讲师队伍的整体素质,激励讲师的授课积极性,规范讲师管理流程,特制定本制度适用范围本制度适用于所有经公司选拔、考核、聘用,正式在岗员工的内部讲师第三条讲师分类
一、专职讲师任职于公司培训部或各分公司培训岗,专职负责培训授课、课程研发、培训班运作等培训相关工作的员工
二、兼职讲师任职于非培训部或培训岗,在本职工作外还承担培训授课、课程研发等培训相关工作的员工
三、外聘讲师根据公司业务需要,从公司外部聘请来公司进行培训活动专家、教授、学者或管理顾问等第四条讲师职责
一、专职讲师
1、搭建培训体系、组织运作培训班
2、参加所授课程的课程开发、课程优化活动包括参加课程研讨会、参与编写和优化课程课件、学员手册、讲师手册、收集和编写培训案例、提供课程试题等
3、培训班授课及日常培训专题的制作及讲授
4、按照公司培训部提供的培训大纲进行授课活动,超出培训大纲的授课内容,必须事先征得培训部门的同意
5、培训渠道的开拓与维护,兼职及外聘讲师的管理
二、兼职及外聘讲师
1、根据培训部安排在培训班及培训专题会上进行授课
2、制作相关培训课件
3、协助运作培训班及会议第五条总公司培训部成立讲师评审小组,由分管培训总经理担任评审组长第六条总公司培训部不定期发布课程清单,员工根据个人能力,选择相应课程(经讲师评审小组同意,可开发非清单原创课程),自愿报名参加讲师竞聘,并提交完整的课程套件第七条讲师评审小组对竞聘人进行初步筛选,确定入围名单,安排入围讲师进行课程试讲,由评审小组根据入围讲师的综合表现决定是否聘用第八条专职讲师职级及任职资格第九条兼职讲师职级及任职资格第十条各级别讲师由总公司培训部负责考核和聘用对于实际培训授课能力已经达到更高级别讲...。