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文本内容:
陕西新曙光实业有限责任公司公司管理制度二0一五年一月一日修订目录第一章管理总则……………………………………………………………3第二章员工守则……………………………………………………………4第三章办公室管理制度……………………………………………………12第四章财务部管理……………………………………………………………16第五章业务部管理制度………………………………………………………18第六章预算部管理制度……………………………………………………19第七章设计部管理制度……………………………………………………20第八章采购部管理制度……………………………………………………23第九章工程项目经理责任制………………………………………………24第十章晋升、奖罚制度……………………………………………………26第一章管理总则
1、为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理细则
2、公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定、经律
3、禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产
4、公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为
5、公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展
6、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益
7、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识,公司为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和业务过硬的员工队伍
8、公司鼓励员工发挥才能,多作贡献对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰
9、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上
10、公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神
11、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议,对作出贡献者公司予以奖励、表彰
12、公司尊重员工的辛勤劳动,为其创造良好的工作条件,提供应有的待遇,充分发挥其...。