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文本内容:
项目监理工作制度
1、施工图纸会审及设计技术交底制度图纸会审与设计交底是一项重要的技术准备工作为保障工程建设的顺利进行,特别制定本制度
1.
1、图纸会审与设计交底由建设单位或建设单位委托项目监理部组织
1.
2、先由设计单位进行设计技术交底,在承包单位、监理单位认真仔细阅读核对图纸的基础上适时组织图纸会审
1.
3、图纸会审重点审查施工图是否规范、完善、无差错、清楚
1.
4、会审中提出的问题及修改建议应认真记录,并由承包单位写出图纸会审纪要,由各参加单位和人员盖章签字,下发承包单位实施,对会审中提出的问题设计单位可用设计变更单的形式给予答复与确定
2、施工组织设计审核制度施工组织设计是实施工程项目建设的纲领性技术文件,承包单位必须认真编制,于开工前填写《施工组织设计报审表》报项目监理部审核
2.
1、审核由总监理工程师主持,重点由专业监理工程师审阅,必要时邀请专家参加或请公司总部总工程师审核;
2.
2、审核中突出施工方案与施工方法、施工工期计划、施工平面布置和资源需要计划四大要素,着重审核是否规范合法、科学合理、经济可行;
2.
3、审核结束应由总监理工程师签署明确意见,或修改重报,或按修改意见修改实施;
2.
4、经项目监理部审定后的施工组织设计,承包单位应认真实施,如有较大变动,须报总监理工程师审定同意;
2.
5、技术复杂和采用新技术的分项分部工程,承包单位需专题编制分项、分部工程施工组织设计,报项目监理部审定
2.
6、由于本工程规模较大,经总监理工程师批准,可分阶段报送施工组织设计;(本条内容依据招标项目规模可选择删除)
3、设计变更处理制度为规范监理人员和承包单位提出的设计变更处理,特制定本制度
3.
1、在施工过程中,承包单位确因合理化建议或施工设计原因需要进行设计变更时,应出具书面申请,详细写明申请变更的内容、要求;
3.
2、项目监理部收到后,应尽快审核变更会引起对质量、工期、投资以及施工的影响,必要时需另拿方案比较、优选,得出质量可靠,技术先进、投资经济、施工方便的方案;
3.
3、项目监理部将变更申请并审核意见及时与建设单位联系,由建设单位决策,确定变更后交设计单位办理;
3.
4、项目监理部收到设计变更文件后,及时下发承包单位实施,并签认因此而增减的费用、工期;
3.
5、对采用合理化建议而变更所...。