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建设集团一公司文件编号-标题技术质量管理规定实施日期年3月1日页数共80页修订状态实施日期第一章总则为确保公司质量方针的实现,根据公司相关标准,结合分公司技术质量管理经验,以“强质量”为基础,加大技术质量管理力度,强化管理措施,强化过程管理意识,全面实施精细化管理,向管理要效益,向管理要市场;规范项目管理,着力提升项目的管理水平和能力,全面推行标准化、规范化、制度化、信息化、人性化的管理为了适应集团公司的质量管理要求,加强企业内部经营管理机制,编此规定,以使分公司的技术质量管理工作达到规范化,细致化,从而保证工程质量效果,推动企业发展要求各项目部在日常管理中严格按此规定执行第二章管理依据标准本管理制度依据集团公司现行《质量手册》、《程序文件》、《技术质量管理标准》(QWJ/ⅢJZ.01-2012)、《技术质量考核标准》(QWJ/ⅢJZ.02-2012)、《技术质量保障与科技创新奖励基金实施细则》、《年度推广的十项管理做法及工艺标准》编制,日常项目管理中应严格执行第三章年管理目标
1、泰山杯奖不少于1项;施工过程控制泰山杯工程不少于3项;
2、威建杯不少于3项;施工过程控制威建杯工程不少于3项;
3、省优质结构杯不少于2项;
4、市优质结构杯工程不少于5项;
5、精品分项工程不少于8项;工程创优项目将随着工程开工的数量及名额限制而适当调整第四章各岗位职责及分公司日常管理本制度明确项目技术质量管理岗位与职责划分制定相应的项目技术质量管理考核制度及管理细则进行月份考核汇总
一、主要管理思路
1、技术质量管理核心为“预控先行、过程控制、一次成活、成品保护”
2、管理的重心向“预控管理”和“以结果促过程控制”两个方向偏移加大工程前期策划管理力度,重点落实“二次设计”及“样板开路”制度加强验收及实测检测力度,不符合标准的坚决不予验收通过
3、全面实行安装工程与土建工程融合管理,加大安装与土建的协调力度,项目部所有技术质量管理人员必须会管安装工程、能管好安装工程
4、全面推行“实测实量”及“优质优价”制度
5、继续开展“专项治理”制度,针对管理薄弱环节逐步推出治理内容
6、加大人才培养力度及完善淘汰机制,对于不能胜任岗位的及...。