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文本内容:
项目部质量职责管理职责
一、工程的质量管理体系
二、工程的质量职能分配
三、各岗位质量职责项目经理岗位职责
1、项目经理对承建项目全面负责,督促下层按质量责任制就位,并履行职责,认真接受主管部门和企业职能部门的指导、管理和监督,执行企业的各项管理制度
2、根据施工需要和质量目标的要求,在责权清楚、措施提力的原则下,将项目质量目标落实分解
3、落实各岗位的质量责任,抓好质量管理,确保工程项目优质、高效、低耗,提高项目经济效益和社会信誉
4、主持编制项目施工组织设计、工程质量计划;、项目部进度计划等项目技术和管理性文件,科学组织和管理进入项目得人、机财、物资等资源,做好资源的优化配置,解决施工过程中的不可预见的困级和重大障碍
5、组织施工现场标准化管理,确保文明施工
6、组织进行工程竣工验收交付工作,做好工程回访善后服务工作
7、审核签订各类合同,督促各类合同的履行项目副经理岗位职责
1、负责按照施工组织设计的有关事项做好施工准备工作,对分部分项工程施工全过程的质量进行控制检验工作
2、在项目经理的领导下,根据项目质量目标,负责主管业务部门确定质量措施的贯彻落实,参与施工组织设计和重大方案的技术讨论,认真熟悉施工图纸、验收规范和工艺标准要求
3、对本工程的劳动力组织、物料的保证、协调同业主、材料供应商等关系,负责审核检定、整改措施的实施
4、对基项目经理下达指立即执行,各专业进行巡查,对不按工程流程施工的班组立即整改,并给予500-1000元处罚项目工程师岗位职责
1、在项目经理领导下,负责本工程质量文件的实施及日常质量管理工作
2、组织项目技术管理人员和熟悉施工图,主持图纸预审、参加由业主组织析图纸会审,参与工程施工计划安排,解决施工听的技术问题及时办理设计变更和技术核定,指导和协调项目技术人员的业务工作
3、审批《物资紧急放行申请书》,及时对《不合格品通知单》进行评审和鼾,审定对不合格品的纠正和纠正措施,按质量要求做好基础、结构和装饰工程及单位工程的验收及资料等准备工作
4、主持推进全面质量管理工作,确定重点工序,设置质量管理点,制定对策措施,落实责任人及完成时间,确保本工程项目统计技术的需求和应用,促使质量改进
5、按设计要求组织研究制定施工组织设计和质量计划,...。