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建设项目管理公司工作管理制度泰安建业工程咨询有限公司目录TOC\o1-3\h\z\u第一章管理纲要1第二章管理职责2第一节、管理承诺2第二节、以顾客为关注焦点2第三章管理方针、目标4第一节、质量方针4第二节、质量目标4第四章管理组织5第一节公司组织机构5第二节项目监理(管理)部组织机构6第三节企业部门职责7
一、总经理职责7
二、副总经理职责7
三、技术负责人8
四、办公室职责8
五、人力资源部9
六、工程监理部(项目经理部)9
七、财务部职责9
八、总工室职责10
九、科研部职责11
十、项目监理(项目管理)部职责11第五章技术管理制度12第一节监理工作制度13
一、设计交底与施工图纸会审制度13
二、施工组织设计(方案)审核制度13
三、工程开工申请制度13
四、工程材料、成品、半成品质量检验制度13
五、隐蔽工程、检验批、分项、分部工程质量验收制度13
六、工程变更复核签审制度14
七、工程质量事故处理制度15
八、施工进度监督及报告制度15
九、监理报告制度15
十、工程例会及会议纪要签发制度16
十一、竣工预验制度16
十二、项目监理部(项目经理部))内部工作制度16
十三、公司对项目监理部(项目经理部)的管理活动制度17第二节企业工作考核制度17
一、目的17
二、时间17第三节企业创新管理制度19
一、目的19
二、创新类型19
三、创新业绩的认可与申请21
四、创新业绩的审批21
五、创新业绩的奖金筹集渠道22
六、创新奖励22
七、奖金个人所得税22
八、员工创新的审传22第六章监理工作质量管理体系22第一节部门职责23第二节组建项目监理部(项目经理部))23
一、任命总监理工程师(项目经理)23
二、资源配置23
三、设备及基础设施的配置23第三节监理服务(管理服务)运作工作24
一、监理服务(管理服务)运作的策划24
二、施工准备阶段的监理服务(管理服务)运作27
三、工地例会29
四、施工阶段的监理服务(管理服务...。