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企业集团财务集中管理探讨论文 现目前,国内集体性企业对预算管理的认识不足,重视程度不够已成为制约企业进一步深化的因素之一下面是收集的企业集团财务集中管理探讨论文,希望对你有所帮助! 摘要实行财务集中管理可提高企业经营效率,降低企业风险,防范管理漏洞,减少费用开支进行财务集中管理,要建立财务集中核算体系,实行财务人员委派制,实行企业集团全面预算管理,成立资金结算中心,加强内部审计监督本文简单分析了当前企业集团资金管理现状,并就如何实行企业集团财务集中管理提出了自己的见解 关键词企业集团;财务;集中管理
一、当前企业集团资金管理现状
(一)财务部门职能定位不够明确 股份公司自搭建资金集中管理平台以来,财务管理工作的积极作用逐渐显现,各级财务部门能动的反映出各自职能但在不断深化各项财务职能及作用方面现仍存在保留着传统的资金管理层次上,如会计、成本核算及基本性资金管理上等,现财务职能在业绩管理、投融资管理、内部控制、资金监控、财务分析与报告等方面即核心财务及决策支持职能不断强化的同时需进一步跟上企业发展的步伐,财务的管理控制和决策支持职能大力加强开展
(二)预算管理制度不够完善 现目前,国内集体性企业对预算管理的认识不足,重视程度不够已成为制约企业进一步深化的因素之一股份公司自成立以来在预算制度上不断改革,预算管理较过去粗放型想集约型转化预算是严肃性的制度,不得随意更改,在很大程度上预算管理制度是成为企业组织生产经营活动的法定依据,预算外支出比例偏高将严重影响企业资金流我司子公司众多,加之地域分布较广的特点,在公司本部及下属企业建立“收支两条线”和“统收分支”的管理模式方面预算管理制度不断完善,并充分发挥出预算制度的实在作用力但针对企业规模不断扩大、国际国内两大市场的经济变化来看,整合本企业各种及各项资金资源、地域资源、人力资源的科学预算管理能力相对弱化,形成企业统一有效的预算体系需不断探索同时预算制度有机融合,预算编制程序的完善性,企业监管力度和时效性仍需不断努力
(三)资金使用监控力度较弱 集体性企业在资金使用监控力度方面是集体性企业资金集中管理的永恒话题企业资金使用的事前、事...。