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文本内容:
运营服务筹备方案运营方案;一;建议增加前期预售方案(目的提前让客户预消费,及稳定客源)预售业绩目标;300万人民币运营团队目标;打造酒吧创新行业标杆一;预售规划前期配备20―30名销售人员,统一培训,考核后提升3―4名能力出众者临时担任带组经理,整个市场部划分为3―4个小组,(提高竞争意识,有助于团队作战能力的增强)由带组经理带领完成公司制定的任务,对带组经理加强培训,除具备一定的个人能力外,对小组成员的带动,管理,处理各类事情的能力等也加强培训,使其能在最短的时间内成为一名合格的带组会籍经理按组划分区域,分派到各大小区,政府,公司,商场,超市,人流量比较大的路口等做外围推广,制定合理的考核制度,每天考核有效资源(含姓名电话等基本资料)数量,带客参观数量及成单业绩制定合适的奖惩措施以提高销售的积极性通过预售优惠活动及市场部的努力争取预售推广期完成10000个意向客户资源的搜集,完成1000张客户预付款预售上班时间安排根据市场情况,上午10点做当天工作安排会议,外围推广或针对性做培训,下午做外围推广及电话约访等下午5点后为高峰期,着重外围推广,现场带客参观,洽谈谈等下班前总结会议试营业除加紧对预售期定金单做余款催收外,不断搜集新的资源根据预售情况对销售人员做出适当的淘汰,新人引进,薪资变动等,最大程度提高销售积极性预售争取完成300万业绩二;预售优惠方案1,采用专业销售团队,在装修期间及品牌树立期间开业前优惠酬宾方案,预售期分为三期由低价位做起,第一期以套餐999-9999元送500-50000元,第二期以套餐999-99999元送20000元,,第三期以恢复原价,2,套餐打折优惠元一期预售
6.6折,二期预售
8.6折,正式开业恢复原价,A;针对会所装修情况会员非常满意度B;针对会籍跟进力度及服务情况C;针对试营业服务理念输出,更加完善同时提高转介绍率D;稳定客源三;预售期建议的薪资待遇方案待定四;预售必备工具1;营业执照统一服装(红色或黄色,工牌,酒吧效果图,电话5部,收银员2名,后勤服务1名2;宣传单10万份X展架6个收据全部盖好公章刷卡机一台谈单册8本申请表2000份旗帜6根3;大帐篷2个音响功放设配洽谈...。