还剩169页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
某集团公司工程与营销管理制度大全1管理纲要总则1制定目的《管理纲要》作为****有限公司(以下简称集团公司)管理的纲领性文件,用于规范和指导集团公司及其下属子公司经营和管理业务2适用范围《管理纲要》的适用范围为集团公司总部及集团下属的全资子公司和控股子公司(以下简称项目公司)集团定位3基本性质****有限公司作为昂展投资控股有限公司下属二级集团公司,负责投资集团在房地产领域所有投资业务的项目运营与资产管理4集团使命(暂缺)6战略目标****有限公司的战略目标是成为一个全国知名的地产企业集团,使之成为并始终保持中国地产行业最具影响力的地产品牌之一集团文化7核心价值观(暂缺)8发展观(暂缺)9经营理念没有疲软的市场,只有失败的经营10集团口号(暂缺)11集团精神(暂缺)12管理理念“专业化”—依托专业人才,专注地产业务;“规范化”—规范执行集团管理制度和业务流程;“标准化”—打造出具有昂展特质的标准化产品和服务;“模式化”—探索出具有昂展特色的业务发展和品牌战略模式14服务理念对公司负责就是对客户负责,对客户负责也就是对公司负责15人才观念(暂缺)战略规划16投资理念(暂缺)17经营方针坚持以品牌为核心,以市场为导向,以战略为指导,以流程为基础,高度重视企业信誉及客户满意度,坚持良性发展与快速发展相平衡的经营方针,实现地产集团健康、良性和可持续发展18区域市场布局(暂缺)19业务战略布局(暂缺)20产品业态定位(暂缺)21项目开发模式(暂缺)22财务战略(暂缺)23人才战略推广“大人力资源概念”,加强培训、沟通和团队建设,提升集团学习氛围和员工整体素质,通过内部培养和外部引进,广纳人才,储备和搭建以复合型管理人才和技术人才为核心骨干的人才梯队运行机制24集团运行体制
(一)集团实行在置业集团董事会领导下的总裁负责制,接受置业集团董事会和昂展投资集团的监督,并接受各项目公司董事会委托对各项目公司实施管理和监督职能
(二)项目公司实行置业集团领导下的总经理负责制,并接受置业集团公司的监督
(三)总裁办公会是...。