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文本内容:
乐成集团固定资产管理制度总纲第一章总则第二章固定资产管理组织机构及其职责第三章固定资产确认标准及分类第四章固定资产增加第五章固定资产入库及报销第六章固定资产日常管理第七章固定资产后续支出第八章固定资产处置第九章固定资产清查第十章固定资产账务处理第十一章附则第1章总则第一条目的为规范集团总部及各下属单位固定资产管理,保障资产安全与完整,提高资产使用效率,结合集团实际情况,制定本制度第二条适用范围本制度适用于集团总部及各下属单位集团各下属单位可以依据本制度,结合自身业务特点和经营管理需要,制定具体的管理办法各下属单位制定的具体办法不得与本制度相抵触第三条管理原则各资产管理单位应坚持“统一制度,归口管理;库存合理,责任到人;优化配置,提高效益;勤俭节约,加强维护”的管理原则第2章固定资产管理组织机构及其职责第四条集团总裁办公会为集团固定资产管理的最高决策机构,主要职责是
1.负责审批固定资产增加、处置及报失、报损方案;
2.负责审批固定资产购置计划及购置预算;
3.负责审批固定资产清查处理方案第五条集团总裁办为固定资产实物归口管理部门,主要职责是
1.负责集团固定资产的合理配置及集团范围内的固定资产调配;
2.负责编制集团总部固定资产采购计划及购置预算;审核、汇总平衡集团各部室及各下属单位固定资产购置需求;
3.负责集团固定资产的购置供应、验收入(出)库、库存管理、调拨使用、维护维修、报失报废等日常管理工作;
4.负责对集团各下属单位的固定资产制度执行情况进行监督检查;
5.设置资产管理岗位,负责建立固定资产实物管理台账,对各类固定资产建卡编号、登记备查,定期或不定期地与财务部进行实物与账面核对,定期或不定期与各下属单位资产管理部门进行该单位固定资产管理台账的核对,做到账实相符、账卡相符、账账相符;
6.负责不定期地组织集团固定资产盘点;
7.配合集团财务部定期进行固定资产清查;
8.负责拟定固定资产清查处理方案及出具固定资产丢失、毁损等赔偿处理意见,报总裁办公会批准后执行第六条集团财务部为固定资产账实情况的监查部门,主要职责是
1.负责组织集团固定资产实物清查;...。