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收文人王总发文人邵军副总经理抄报王董事长事宜饭店销售奖励制度修改方案日期2012年10月25日备查号EY2012M010饭店销售奖励制度修改方案销售部组成销售总监1名销售经理3名销售副经理2名销售主要职责A、负责组织建立公司客户群体系,了解、跟踪、服务、反馈客户信息,通过沟通和针对性销售巩固现有客源群体B、分析、研究、挖掘潜在市场,采取有效销售措施达到使饭店收入提高的目的C、建议性的开展饭店的形象建设,策划对外活动的主题、内容和形式预测活动效果和收益并主要负责活动的推广工作D、负责饭店菜品销售,跟进饭店客户用餐情况反馈,做好整理及汇报工作C、组织建立客户档案资料,通过积累和完善,为前台各岗位提升服务质量提供依据E、负责挂账单位回收客户消费账款销售经理工资组成部门职称基本工资月完成基本营业额提成方案营业部销售总监500020万超出基本额20万以上部分,按3%提成减去基本额,超出120万以上部分,超出额按5%提成销售经理400018万超出基本额18万以上部分,按3%提成减去基本额,超出80万以上部分,超出额按5%提成销售副经理350015万超出基本额15万以上部分,按3%提成减去基本额,超出60万以上部分,超出额按5%提成其他员工消费标准满(以结账金额为准1000元以上—3000元(含3000以内)一个房间每订一间房则奖励25元消费标准满(以结账金额为准4000元以上—6000元(含6000以内)一个房间每订一间房则奖励35元消费标准满(以结账金额为准7000元以上—10000元(含10000以内)一个房间每订一间房则奖励50元考核新入职的销售人员,第一个月不计业绩,只发基本工资的50%,如本身已有客户的销售人员,能完成基本业绩可发全额基本工资,超出部分按业绩发放提成销售人员根据个人岗位的销售指标去努力完成,如不能完成当月基本指标,将先扣除底薪的50%再按照所完成业绩的比例计算提成C、每月销售部门需完成200万元的销售总指标,如能完成200万的指标公司将在销售总额里再提出
0.5%做为销售部的奖励,奖励是根据个人的业绩比例来分配D、...。