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文本内容:
关于淘宝运营提成方案范本
一、部门职能
1.客服部主要负责售前咨询,售后服务及配合市场部工作;含有职位售前客服、售后客服
2.市场部只要负责市场推广计划制定,活动策划及推广等工作;含有职位数据分析专员,直通车广告推广专员
3.物流部主要负责仓储管理,配货、打包、发货及配货客服部工作;
4.产品部主要负责产品,买手,配合市场部进行产品,配合物流部进行打包配货,配合客服部进行售后处理,配合技术部进行产品,淘宝运营提成方案
5.数据部负责网站维护,产品,美工;含有职位:产品摄影师,平面/网页美工,文案
6.运营部负责整个电子商务团队管理,店铺经营,发展规划;含有职位运营总监,运营助理
7.其他部门人事部,财务部,行政部等等
二、薪酬组成 底薪+福利待遇+提成+奖金 提成设计薪酬制度方案
三、底薪制度
1.客服类新员工底薪1500元,老员工工资2000至5000元,无管理级别底薪;
2.市场类新员工底薪1500,老员工工资2000元至5000元,无管理级别底薪;
3.物流部无底薪,普通员工保底提成1500元,管理人员或老员工保底提成2000元至5000元不等,有部门经理保底提成及普通员工保底提成;
4.产品部普通员工1500元,管理人员或老员工工资2000元至10000元不等,分新老员工底薪及管理级别底薪;
5.数据部普通员工1500至2500元,管理人员或老员工工资3500元至5000元不等,分新老员工底薪及管理级别底薪;
6.运营部运营总监3500至50000元不等,运营助理2000元至5000元不等;
7.其他部门根据公司相关人事方案执行,规划方案《淘宝运营提成方案》
四、福利待遇 餐补、社保、公积金、带薪假期、年终奖等根据公司各阶段的福利政策执行通常来说提供社保+餐补每月300元
五、提成制度
1.无指标销售额提成-客服部人员发放的提成方法比如销售额提成2%,客服工作人员无任何销售指标,只按照自己成功完成的销售额进行提...。