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文本内容:
桥隧运营管理有限公司项目经理责任制管理办法1总则
1.1为适应公司全面推行项目经理责任制的职业化管理,进一步明确项目经理的责、权、利,规范项目经理的管理行为,通过工程项目培养一批懂技术、会管理、善经营的项目经理职业化团队,提高养护工程项目管理水平,高质量、高水平、高效益地搞好工程项目,特制定本办法
1.2本办法所称项目经理,是指受本公司法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是本公司法定代表人在工程项目上的代表人,代表企业全面履行工程施工承包合同,(本公司可以是下属具有法人资格的专业公司)
1.3本办法所称的项目总工,区别于传统概念的技术负责人,除全面负责项目技术管理外,还对各类技术方案的经济效益负责,同时对工程项目的进度、质量、安全管理负主要责任,是工程项目的生产主管
1.4本办法是考核和评价项目经理部的管理成果的基本依据项目经理与项目总工共同签订《项目管理考核责任书》(以下简称《责任书》见附件1)并接受职业化项目经理考核
1.5本办法所称项目经理和项目总工可以是兼职具有同等的权利、责任和义务;兼职项目经理和项目总工的收入按原岗位工资或本办法中核定数,取高值发放
1.6本办法针对本公司项目管理运行的特点及过程,明确了从公司领导、管理部室、专业公司、项目经理、项目经理部及其相关人员的职责、工作流程和标准(见附件4《项目开始与销项管理流程图》)
1.7本办法是公司实施“项目经理责任制”的基本制度之一公司各级人员在工程项目管理的实施中,都必须遵循国家法律、行政法规、有关强制性标准和GB/T50326-2006《建设工程项目管理规范》,以及公司颁布的“质量、环境、职业健康安全”管理体系文件和其它与之相关的各项企业规章制度,上述文件均要求执行最新有效版本2工程项目分类
2.1公司承建的工程项目按隧道工程、公路和桥梁、特大型桥梁、机电安装四个专业分类,其他项目可参照执行
2.2按每个工程项目的规模、资源投入和该工程的年平均工作量划分A、B、C、D四个级别工程级别分类表见表一
2.3工程项目影响要素系数评定标准公司设立“工程项目评审工作小组”(以下简称“工作小组”),由总工室、设施管理部、经营管理部、及专业公司的相关人员组成工作小组成员在工程中标后一周内根据《工程项目影响要素...。