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策略性成本管理范文 略性成本管理(STRATEGICCOSTMANAGEMENT)是于90年代兴起的一种最新潮的,具有全面性与前瞻性的化的管理,倍受西欧、美国和日本等发达国家管理界、界的高度重视和极大关注,在现代企业求生存谋中的作用越来越大,地位越来越重要,是现代企业发展步入良胜循环的关键一招其特点是当企业在面对竞争日益激烈的环境下,逐渐重视整体的策略规划已成为现代管理的一大趋势,成本管理与企业策略的结合,势必使企业跨出内部控制的单一角色,迎接外部的新领域,以巩固和赢得企业长期竞争的优势
一、策略性成本管理的基本原理 何谓策略性成本管理呢?策略性成本管理是根据市场需求状况,对企业的实际经营情况,以市场竞争价格为导向,一定的目标利润为中心,运用量、本、利分析原理,反算企业各项目标成本或控制指标,通过一系列卓有成效的管理,最终将各项指标控制在目标范围内,将市场竞争的外部压力转化为企业的内部动力,从而赢得企业长期竞争优势和发展良策的一种管理方法 策略性成本管理主要包括 l、竞争策略之——从成本策略及差异化中加以选择,并针对成本计划,期望能在营业及组织上有所突破
2、实施竞争者分析及标杆制度——藉此在成本基础上协助目标之设定,同时了解并掌握营业与组织等作业流程的差异性
3、经由策略性成本管理,了解企业自身所处的位置,同时知晓同行业挑战者能力的强弱及企业欲进入产业的状况
4、确定、了解并控制关键性成本动因,注重企业长期与短期绩效并重、竞争优势和发展良策并重
5、在兼顾财务面和竞争面的情况下,依据企业策略规划,将成本管理目标化,并评估组织转型的可能性和企业发展策略随外部环境变化的适应性 当然,实行策略性成本仍有其它许多工具,诸如分析成本活动,以了解价值链与成本之间的变动;以较低的成本重新设计营运或组织的各项活动,期望能提高其价值不过,在运作策略性成本管理时,应有下列认识 l、策略性成本管理是一项富有实效的管理技巧,它绝不是一种流行新潮的花架子
2、策略性成本管理是提供企业达成财务与竞争优势的重要阶梯
3、当管理者积极并有效地使用策略性成本管理工具,将可产生独特的效果
4、经由策略性成本管理,除使成本能够下降外,亦同时可以提高品质、改善服务、确保交...。