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文本内容:
绩效考核管理方案绩效考核管理方案第三矿区餐饮公司二0一一年三月二十四日目录第一章总则………………………………………………………..…1第二章考核组织管理………………………………………………..1第三章考核办法……………………………………………………..2第四章季度考核……………………………………………………..4第五章个人年度考核………………………………………………..5第一节个人年度综合考核……………………………...………..…6第二节个人年度能力评价………………………………………….10第六章餐厅考核…………………………………………………….11第七章申诉及其处理……………………………………………….12第八章附则………………………………………………………….14第一章总则
1、适用范围本方案适用第三矿区餐饮公司(以下简称“公司”)所有员工
2、考核目的通过绩效考核将经营计划分解落实为每一个员工的具体工作,确保公司经营目标的实现;通过绩效考核加强上下级沟通和各部门间的相互协作;通过绩效考核,提高全体员工的工作积极性、创造性和岗位技术水平,从而有效提升公司整体实力
3、考核原则
①公平、公正,统一标准;
②定性与定量相结合;
③以日常记录和客观事实为依据第二章考核组织管理
1、成立考评领导小组,其组成如下 负责人肖桂玲 成 员姚国平、郝帅、刘劲东、张有举、孙素端、钱丹
2、对确认考评严重失实的考评人,将取消其考核资格在自评栏中的分值如与主管考核的分值有较大差异,经查实后将做严肃处理 第三章考核方法
1、考核周期考核分为季度考核和年度考核其中季度考核在次月十日内完成;年度考核于次年15日前完成
2、考核关系考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核三种不同考核对象在不同的考核中对应不同的考核关系,所有可能的考核关系见表考核关系表考核对象考核关系公司员工直接上级部门主管(项目经理)直接上级、同级、直接下级部门员工直接上级、同级考核
3、考核内容主要包括绩效、态度、能力
(1)绩效指被考核人员通过努力所取得的工作成果,从以下三个...。