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文本内容:
商场招商部年终总结 商百购物休闲广场招商部,于xx年7月中旬在商百开发商的筹备下组建隶属于商百经营管理公司筹备处现有编制3人,招商部经理一名,招商主管2名招商部自组建以来,在公司领导和经管处领导下,主要开展了以下工作 招商前期准备工作
1、深入了解本物业结构和面临市场现状进行分析
2、对商丘本地零售市场开展市场调查
3、根据市调情况对本物业进行项目主体业态定位
4、充分分析了本物业结构和市场需要,确立了项目主体业态为销品茂形式的购物中心业态
5、根据项目主体业态进行业种分布和区域划分确立了主力店加名品专业店的业种配置
6、根据项目业态定位及业种配置制定了两套招商框架条款 现阶段开展工作 进入8月份,招商部根据公司总经办制定的招商框架条款,展开实质性工作,在筹备中心领导下开展框架条款业主认可工作召开了首次业主招商工作恳谈会,招商部人员负责会议的通知和现场持续的维护并收集了业主对招商工作的意见、建议并进行了有效的解答,使首次业主招商洽谈会顺利召开,并完成了到场业主对本框架条款的签字认可目前签字率以达70%以上,后续补签工作正在积极有序的开展,为以后招商工作打下良好的基础 8月中旬,深入落实经管公司的筹备工作,并制定完善招商部各岗位职责,招商流程通过岗位职责和招商流程的制定,对招商现场进行了部署利用现有人力资源开展现场招商接待工作,除了完成筹备中心领导安排的日常性工作招商部积极开展针对中央商场主力店招商目标信息收集工作根据信息收集情况,迅速分析消化,并锁定目标,开展了首次外联工作目标区域为商丘周边地市毫州盖胜祥,永城永煤集团下属公司先帅百货重点展开了徐州方向的招商 根据首次外联招商情况,有意向与本项目合作单位为徐州的新一佳通过与其拓展部联系沟通,得知其有在商丘拓展计划8月15日徐州新一佳拓展部经理首次对本物业进行了实地考察,现场参观了物业,进行了拍照记录,并向公司领导提出了建议和入驻所需物业标准 8月中旬根据徐州新一佳和山东银座的沟通,公司负责人会同中央商场业主主要负责人,对上述两家展开首轮接确性谈判并对其主力业态、经营情况,进行了实...。