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团队建设论文关于团队建设的论文 团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为,EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注下面是的团队建设论文,欢迎大家参考借鉴! 近年来,国家烟草专卖局着眼于提升烟草行业规范、效率和活力,大力倡导和推动行业基层单位不断加强队伍建设,切实提升行业从业人员执行力、凝聚力、战斗力,加强团队建设.作为基层企业领导干部,要搞好团队建设,就应首先从自身做起,注重个人形象,提高综合素质,以个人的人格魅力来带动、促动和推动企业的整体合力,通过营造三动氛围,提升企业团队建设.
一、营造领导带动氛围 单位领导是群众的主心骨,作用堪比领头雁和领头羊,其一言一行、一举一动都反映在群众眼中、铭记在群众心里,并且潜移默化地影响着群众的工作热情.因此,领导要时刻注意自己的形象,对组织和群众负责,在品德、知识、能力上为下级作表率,以坚定的信念激励人,以高尚的人格感染人,以良好的作风凝聚人,以模范的行动带动人,扮演好领头角色,发挥好带动作用,赢得群众的尊重和信任,激发群众的干劲和激情. 第一,领导要以身作则.领导只有以身作则,做好表率,才能使群众心随心动、如影随形.领导应做遵章守纪的表率,和群众一样按规则出牌,自觉遵章守纪,维护规章制度的严肃性;应做实事求是的表率,对组织和群众高度负责,认真研究新情况,努力解决新问题,及时化解新矛盾;应做艰苦奋斗的表率,尤要牢记居安思危,戒奢以俭、忧劳兴国,逸豫亡身,勤恳节俭办企业. 第二,领导要能力出众.领导能力服众与否,取决于出众的程度如何.能力提升绝非一日之功,要想出众,必须做学习型干部.除了对理论知识能潜下心、钻进去,对实际工作能沉下身、研究透外,还要善于调查研究,做到熟悉情况,遇事冷静,思路清晰,处置果断,既能照章办事,又不因循守旧,既能对规定动作做得出色,又能把自选动作搞出特色,久而久之,自然会赢得群众的肯定. 第三,领导要关心下属.一切工作,领导是关键,群众是基础.领导决策得不到群众的认可和拥护,工作就会陷入被动.领导除了以能服众、以德服人,还要对下级常怀关心之情和体谅之心,以...。