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文本内容:
xxxxx煤矿安全生产技术管理制度xxxxx煤矿企业中、长期发展规划编制、审查和决策制度为了适应我矿快速发展的需要,加强安全生产组织管理,加强我矿中、长发展期规划的管理,规范“中、长期发展规划”编制决策程序,提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性,进一步完善我矿决策机制,确保科学有序、平衡协调、可持续发展为此结合本矿实际,特制定本规则
一、“企业中、长期发展规划”编制管理制度
(一)管理职责及分工“企业中、长期发展规划”编制管理由矿长总负责,分管副矿长和总工程师负责组织实施,企管科具体负责牵头组织工作,生产技术部、安监部、地测科、人力资源科、机电科、运输队、通风队、瓦斯科等单位负责各业务职能范围内基础资料的编制工作,各单位技术主管和相关专业技术人员是编制工作的具体负责人
(二)各业务管理部门管理职责
1.生产技术部参与企业中长期发展规划的编制工作负责“企业中、长期发展规划”编制汇总和上报工作,负责矿井生产能力的核定,并负责编制落实经营方面的各项规划计划指标
2.安监部具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作
3.地测科负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、容重、储量以及地质方面规划工作
4.机电科根据企业中长期发展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等计划
5.运输队根据“企业中、长期发展规划”制定的生产衔接负责编制供水、供风、供液及本系统大修改造项目等计划
6.通风队负责编制落实通风能力核定、通风作业计划及本系统大修改造项目等计划
7.瓦斯科根据生产衔接计划负责编制落实瓦斯抽放、抽放钻孔进尺及本系统大修改造项目等计划
8.人力资源科负责编制落实人员工资方面的指标包括职工工资总额、回采效率、掘进效率、原煤效率、全员效率、队组个数、劳动用工、平均人数等计划根据我矿生产实际情况每五年编制下一期“企业中、长期发展规划”“企业中、长期发展规划”要确保矿总体生产、经营目标稳健有序增长,并经矿领导班子决策通过
二、“企业中、长期发展规划”编报、审查、决策制度
(一)管理职责与分工
1.矿职工代表大会是矿最高决策层,负责对我矿全局性、长远性等战略问题进行研究决策具体事项为
(1)重大的经济...。