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文本内容:
xx煤矿xx运输区市场化文件汇编xx内部市场化文件汇编运输区目录
一、运输区内部市场化实施方案及领导小组的建立
二、运输区内部市场化仲裁制度
三、运输区内部市场化价格体系及测算小组
四、运输区内部市场化监督小组及管理办法
五、运输区内部市场化结算小组及管理办法
六、运输区内部市场化信息传递制度
七、运输区内部市场化材料管理制度
八、材料回收复用、修旧利废及自制加工制度
九、月度经营分析
十、运输区经营目标、任务及具体举措
十一、内部市场管理结构图、流程图、人员结构图
一、运输区内部市场化实施方案及领导小组的建立为进一步深化和细化运输区内部市场管理http://www.mkaq.org/mkgl/,充分调动各班组http://www.mkaq.org/mkgl/bzjs/及职工个人的生产积极性,增强职工的市场意识,达到促进安全生产、降低成本消耗、增加经济效益的目的,结合本区实际,特制定本管理制度
一、基本原则内部市场结算要做到二级市场日清日结,三级市场班清班结内部市场结算管理http://www.mkaq.org/mkgl/要遵循可行性原则和成本效益原则可行性原则主要体现在紧密结合运输区实际、正确划分结算主体、规范结算中心的职责上在内部市场化推进时,应加强职工的培训,提高职工市场化意识,为结算的顺畅运行创造良好的内部环境对于结算价格的调整、结算方式的变更、结算主体之间的利益纷争需专门的仲裁机构进行调解和裁决另一方面,推行内部市场化的目的就是更好地进行成本控制、创造经济效益,强化各班组http://www.mkaq.org/mkgl/bzjs/基础管理,完善定额标准http://www.mkaq.org/fgbz/mabz/,各班组http://www.mkaq.org/mkgl/bzjs/及职工个人内部市场结算做到凡事有据可依,凡事有量可计,通过内部市场结算决定职工的收入高低,公平、合理分配
(二)、内部市场化领导小组构成及其职责1、组长闫尚杰 主要职责负责全区二级市场信息传达及解释;负责二级市场工资结算、材料结算...。