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文本内容:
公司经理年终总结范文 首先,感谢公司提供这个平台,让我展现自我,挑战自我某位先辈教导我一名有理想的移动人,要亲临一线,要有勇于亮-剑的勇气,要有善于亮-剑的聪明所以,今天,我怀着一分激动、两分忐忑,同时七分自信的心情,站在这个舞台上,参与竞聘XX分公司XX区域经理的职位请答应我先作下自我先容 我叫XXX,XXXX年生人,XXXX年毕业于XX大学,并于同年X月加进XX移动分公司工作,前后担负XX分公司XXX、XX分公司XX及XX分公司XX XX今天,我站在这里,竞聘XX区域经理一职,请答应我展现一下我对这个职位的浅显看法 XX区域,下辖XX镇及XX乡两个乡镇,用户数及收进各占全县的X/X其中,XX镇是XX县第X大乡镇,收进超过全县的X/X;XX乡长时间保持市场占有率全州第X我想,把XX区域定位为一方重镇不为过假如我能争取到这个机会,成为这方重镇的负责人,我预备从以下几个方面展开工作
一、打造一支高战役力的团队 XX区域中心担当着年收进XXXX万的重担,面向X大乡镇X万多用户提供服务,而XX区域中心唯一X位员工,其中还包括一个自办营业厅的营业职员这样少的职员,要完成如此重的任务,必须有一支高战役力的团队 如何进步团队战役力我以为,最需要做到的是权、责、利对等 首先说责责,一个区域的责,不是某一个人的责,应当是人人都有责,只不过不同的人担当的责类型有不同、轻重有大小而已一名合格的区域负责人,对工作有科学的安排,对每一个人有公道的分工,让每一个人知道自己的责,勇于担这份责,更知道为何要担这份责,和如何多快好省的完成这份责也就是“知其然,更知其所以然” 再说权有责必有权一个区域营销中心,承当着巨大的责任,其负责人既要有争取应得权利的勇气,又要有下放部份权利的大气我以为,只要不违反国家法律法规和公司规章制度,不偏离公司营销思路,只要对公司发展有益,每位员工,特别是亲临一线、“听到炮声”的员工,都应当有一定的权利做出决策由于市场竞争变幻莫测,机会稍纵即逝,某些需要当机立断的事情,等公司内一套请示、流程走下来,机会已不在,空留余恨! 最后说利“利”与每一个人息息相干一支团队和这支团队的每位成员,既要“特别能吃苦、特别能战役”,也...。