还剩18页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
内部管理制度----置地有限公司人力资源管理制度(试行)为构筑适于公司发展的人力资源管理体系,在规范的经营过程中培养和开发员工,使员工与公司共同成长以达到“追求持续健康成长”的公司经营战略目标,并保证人力资源管理制度符合国家和地方的有关法律法规的规定,特制定如下制度第一章人力资源管理第一条总则一人力资源管理应以建立精干高效、团结协作的员工队伍为目标,坚持公司需要与个人愿望相结合的原则,不断完善自我激励、自我约束的用人机制,为公司发展提供人才保障二公司建立、维持和持续改进人力资源管理系统,确保用适当的人在适当的时间做适当的事情,充分发挥人力资源的价值和效能三公司人力资源管理工作包括,但不限于1人力资源规划;2人员招聘、开发及离职管理;3员工关系管理;4薪酬与福利管理;5绩效管理;6员工培训等第二章人力资源规划第二条总则一为确保公司人力资源满足经营业务发展需要,人力资源管理必须适度前瞻性地制订人力资源发展规划,根据公司经营目标有效预测人员需求和供给,明确制定岗位工作要求和人员编制计划二公司正式发布的中(长)期人力资源发展规划及年度人员编制计划,必须作为各部门人员招聘、调动、培训及辞退管理的指导依据,以保证充分发挥人力资源效能三行政人力资源部负责组织人力资源发展规划的制订,并对人力资源发展规划实施动态管理,根据执行反馈和内外环境的变化,适时修订完善人力资源发展规划第三条人力资源发展规划一行政人力资源部负责公司人力资源发展规划的编制工作,人力资源发展规划根据经营计划周期确定为每一年编制一次二公司人力资源发展规划的编制应对未来一年人员需求和供给进行预测,明确满足人员需求的策略性措施人力资源发展规划的内容应包括(不限于)1人员需求(岗位、数量、到岗时间);2人员富余(岗位、数量、分流时间);3人员来源(招聘、培养提拔、调动等);4可预见人工成本估算;5人员招聘策略;6人员培养开发策略;7以及其它人力资源管理指导性策略(如提高人员吸引力,以减少人员流失;如何合理有序安排富余人员离职等)三人力资源发展规划作为公司年度经营计划组成,由董事会审...。