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文本内容:
能源科技有限公司管理规定岗位设置及职责公司根据业务需求,总共设置九个职能部门,分别为总经理室、财务部、营销部、技术部、项目运营部、成本计划部、工程部、综合部合能联网中心根据每个部门的分工和职责不同,每个部门分别设置不同的岗位,具体划分如下总经理室岗位总经理职责负责公司全面经营管理工作,直管公司战略,重大投资和资金往来,公司高管的考核财务部岗位总监、经理、主办会计、会计、出纳职责总监根据国家有关法律、法规及建设局财务制度,并结合本公司具体情况,进行公司财务管理;协助总经理管理好财务会计工作经理严格执行财经纪律,对于违反财经制度和财务制度的事项,必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行,并及时向上级报告;主办会计负责财务专用章、公司账目保管;银行账户的账户保密,非业务需要不准对外泄露;会计勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支,加强对资产、资金、现金及费用开支的管理;并负责兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作出纳按照国家现金管理、银行结算和财务管理的有关规定,办理现金收付和银行结算业务负责现金的提取、发放、报销和银行结算签发、解行;严格办理收、付、报销手续,对凭证内容不实、手续不完备的凭证、有权拒付;做好现金和银行存款日记账,做到严格审核,记账及时,日清月结,定期对账,账款相符营销部岗位总监、经理、主任、资深销售专员、销售专员、文员职责总监正确地掌握市场,并合理地协助总经理制定公司项目和品牌推广方案;决定销售策略和建立销售计划;进行管理销售活动和本部门职务分配;负责协调内部及其他各部门的关系经理进行市场调研、分析市场占有率,进行销售单策划、落实和进行,并协助总监制定销售计划;进行对销售员的培训、指导和监督,对营销员进行业绩评估主任带领营业员完成上级领导下达的销售指标,定期统计各营业员的销售业绩;并对资深销售专员及销售专员进行销售分析,做到扬长补短,获得上级批准后执行资深销售专员负责跟进责任区域高级客户及销售情况,并有针对性、及时主动地向客户推销产品,完成营业目标;对客户的反馈信息进行整理汇总,并负责下属销售员的监督管理销售专员严格遵守销售管理规定和销售人员行为规范;按照职责规定做好电话接听及客户拜访工作,并做详细记录;热情耐心的向客户详细介绍公司产品,对于客...。