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文本内容:
谈谈企业安全主体责任落实中的执行力当前,全国各地正深入开展“安全生产主体责任落实年”活动,并通过推行重点行业领域试行安全总监制度、企业安全生产承诺和报告制度等举措促企业安全生产主体责任更加落实笔者认为,这些外力的影响固然重要,但更多的要在增加内生动力上下功夫,即在企业自身的执行力上多做文章目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动,缺乏执行力或执行不到位,会使企业问题不断,无论多么完美的计划都无法达到理想的效果,甚至出现大的问题、造成大的损失许多安全事故的发生都是由于安全责任心不强,自我防护意识差,麻痹大意,心存侥幸,玩忽职守,违规操作造成的,说到底,就是规章制度形同虚设,企业缺乏执行力或者说执行不力如果一个企业注重全面提升执行力,那么任何风险都可以控制,任何违章都可以预防,任何事故都是可以避免提高执行力,影响的因素很多,管理者要身体力行做表率,必须落实好第一责任人责任;考评流程和监督机制要科学合理,必须明确全员岗位责任清单;还有一点也很重要,那就是单位自身还要有良好的执行氛围,让执行植根于单位文化中,让全体员工有良好的执行环境通过企业执行力文化的塑造与建立,逐步影响员工,进而提升企业员工执行力因为在企业文化中蕴含执行力文化,会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用,起到非常重要的积极作用如何从细处入手,提升企业在安全生产主体责任落实上的执行力呢?
一、“严”字当头,增强责任意识企业的安全生产主体责任是否落实到位,主要看其安全生产管理水平,包括企业安全管理人员配备、隐患排查体系、职工培训、特种作业持证上岗等基本安全管理要素是否符合安全生产管理规范要求;看其职业病危害防治能力,包括经费投入、现场管理、健康监护、监测、现状评价、职业卫生等指标是否达标,看标准化建设与质态提升,是否能持续运行和不断整改提升;看安全风险保障能力,尤其是高风险行业是否推行了安全生产责任保险,风险补偿功能是否有效保障从业人员的合法权益等等一个企业如果以严谨扎实的态度把工作标准调整到最高,员工精神状态调整到最佳,规章制度要求调整到最严,并注重一件一件抓落实,一项一项抓成效,拒绝消极应付、敷衍塞责、推卸责任,企业的安全生产主体责任落实就有了源头保障
二、“实”事求是,树立实干作风安全生产主体责任落实,要细化到每一件小事如操作工人,要遵章守纪,不违章作业,对本...。