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文本内容:
门店商品管理整个商品管理体系,在狭义上,商品管理执行上基本的事项加以说明如下1商品的分类此乃配合销售上的需要,依据商品的类别、风格、品位、档次、色彩等作合理的分类与配置2单品管理的实施针对商品的进销存动态情况,加以记录,包括颜色的掌握,并且经常了解其变化情况,若同一类别商品的品种或同一个商品的颜色过多,也可运用销售末位淘汰法,以求管理效果的发挥3商品周转率的加速对于商品存量的管制,以维持组织存货,并将畅销品与滞销品作适当的调整,而使商品的周转率加速,提高管理绩效在实际工作开展时,必须互相配合运用,并透过组织体系、报表作业及盘点业务的有效推动,才足以发挥商品管理的真正成效5-1陈列商品陈列是展示商品、引导消费、促进销售的有效手段商品陈列宗旨在为顾客选购提供方便在陈列方式上,应追求简洁明了,最大程度地展示商品,便于顾客在短时间内了解商品并做出选择5-1-1橱窗展示(情景化展示)遵循引人注目的原则橱窗陈列应通过色彩的组合,商品与道具的组合,以及POP的组合,达到引人注意、激发顾客兴趣的目的遵循简洁的原则A、橱窗内的色彩原则上不宜太多、太杂乱,以免重点不突出、不鲜明B、橱窗内陈列的主题应该统
一、在一般的标准橱窗内,只应有一个主题C、橱窗里只可放置公司指定的宣传品,不可粘贴和放置其他物品遵循系列化的原则陈列同一系列的产品,并陈列与之相配的配件出样原则原则上应该是形象产品、新上市产品或者是畅销产品;进行促销活动时,也可将库存大的产品进行出样,但每次陈列只可突出一个主题橱窗应经常更换,一般更换时间为2周,最长不可超过一月为保证品牌形象,橱窗内的设施和商品应保持洁净,完好无损,破损的物品应及时更换和维修5-1-2店内陈列原则分区定位原则根据商品类型及功能将其分类,并确定店面的区域分布通过分区定位,便于顾客在购物时有目标性的选择,避免因找不到所需货物或来回走动浪费时间顾客伸手可取原则商品展示要便于顾客拿取,处于陈列面的最前端可以轻松获得,同时也便于介绍商品商品满货架陈列原则要求货品饱满,不空柜台;挂钩标准背柜所有挂钩陈列商品丰富,商品不足时,要保持商品处于挂钩最外端,保持陈列面的美观商品陈列的关联性原则对于商品在用途...。