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邮政储蓄人员个人年终总结 邮政储蓄年终总结 20xx年在市分行党委、各部门的正确领导下,支行进一步发挥区域优势,明确目标,坚持业务发展和合规经营相结合,正确处理好规模、质量、效益三者关系,在上半年度信贷业务取得一定成绩20xx年12月28日我支行营业网点正式成立,截止20xx年末,我行各项主要业务指标完成情况如下
1、负债业务本外币存款余额为665万元,其中人民币存款余额为665万元
2、资产业务本外币各项贷款余额为1700万元,不良贷款
10.8万元 今年各项业务发展和管理,我们主要采取以下工作措施
一、突出绩效考核引导作用,重点竞赛活动拉动业务发展
1、完善改进绩效考核整体方案,突出考核的全面引导作用
2、为配合总行经营合规年的创建,在考核中强化了综合管理考核力度,特别是业务主管的管理职能考核分大幅度提高,体现对内控管理的重视
二、充分认识优势及压力,树立营销新理念 由于支行营业网点成立不久,工作班子成员调整,新的班子到位后,加强分工,明确职责,管理人员与网点建立联系负责制“团队个人相结合的有效营销”新理念为此倡导个性化营销,充分挖掘本区域资源;柜面和目标客户营销相结合,柜面以管理引导柜员营销为主,变被动服务为主动营销;业务拓展通过联动营销等手段,利用项目组丰富的拓展经验,增强对目标客户的营销力度
三、做大做强中间业务,拓展赢利新空间
四、狠抓内控合规管理,营造-爱行爱岗企业文化
1、制定员工全面管理规划,加强员工整体性管理将员工管理和成长进行细分,规划个人发展生涯,打造支行和-谐奋进的企业文化氛围
2、强化业务主管作用,从责权方面对业务主管提出更高要求同时今年开始实行定期独立汇报制,加强对业务主管的双线管理,由内控监督员每月向综合管理部汇报制和每季向分管行长汇报,从而掌控网点内部管理现状
3、提高员工素质,加强企业文化建设 员工思想政治教育是企业发展的一条生命线因此,我行必须坚持加强员工思想政治教育,关注基层发展,教育引导员工以跟家积极主动的姿态投身到银行的可持续发展中要培育和丰富和企业文化,把大力弘扬“勤...。