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文本内容:
项目制度文件项目管理制度
一、作息时间制度
1、上下班时间按照公司统一规定制定(待定)
2、按公司规定员工每月可以休息3天,因项目大部分管理人员家在外地,建议可以累计假期,等工程不忙的时候,项目部可以根据项目实际进展状况,根据考勤出勤时间安排大家轮休
二、项目部请销假制度
1、所有人员离开施工区域,必须请假并填写请假条交予办公室备案经项目部领导或部门负责人批准方可离开;按时返回工地并及时去办公室销假,否则按超假处理,超出时间计入下次请假时间
2、请假必需严格审批程序,逐级上报部门负责人请假由项目经理批准,员工由部门负责人批准
3、请假一天的由部门负责人批准、一天以上的由项目经理批准,并报办公室备案
4、项目管理人员正常请假每月不超过四天,施工紧张期,不能离开的特殊岗位人员,不得请假
5、施工期未请假或少请假的人员,项目部根据考勤予以表扬及奖励
6、凡未办理请销假手续或手续办理不全而擅自离岗的,按事假考勤多次私自离开项目未请假的,按照项目部管理办法,将违反规定者退回公司总部
三、会议制度为加强工程进度、工程质量、安全和文明管理,加快工程施工进度,控制施工成本,特制定本办法
1、参加人员项目部全体人员,包括执行经理、生产经理(总施工员)、技术负责人、质检员;分包单位的项目经理、技术负责人、质检员;以及各专业施工员、各专业承包责任人和带班长等相关人员
2、工程例会时间安排项目部每周召开一次工程例会,总结上周工作以及安排下周工作,其他的工程例会(生产例会、质量专题会、安全专题会)根据工程开工后制定召开时间
3、严格会议制度,相关人员不得无故缺席会议、不准迟到,参加人员必须准时到会,并做好必要准备对迟到人员第一次进行警告,第二次罚款处理
4、除定期的工程例会外,项目部可根据工程需要召开专题会,解决工程中存在的问题
5、会议主要内容
(1)、总结前阶段工程进展情况并分析进度控制情况,质量控制情况、材料使用控制情况,安全及文明施工情况
(2)、汇报下一阶段工程计划情况和工作分析
(3)、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题
(4)、对所存在的问题研究决定的解决的办法,或提出合理化可执行的建议
6、工程例会应及时的做好会议记录及参加人员签字
7、例会每个单位提出的问题或优化建议在会议上必须经过讨论作出明确结论;对需要再次讨论...。