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文本内容:
江苏沙明食品有限公司固定资产管理制度文件编号CWKZ005江苏沙明食品有限公司固定资产管理制度
1.总则
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1.目的为了加强公司固定资产的控制和管理,明确部门及员工的职责,防范固定资产管理业务中的差错和舞弊,保护固定资产的安全、完整,提高固定资产运营效率,根据财政部颁布的《企业内部控制规范——基本规范》以及国家有关法律法规结合公司经营管理需要,制定本制度
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2.固定资产管理控制基本内容#0;股东会监事执行董事总经理生产中心技术中心销售中心采购中心财务中心总经理助理育种部生产部饲料加工部兽医部人工受精部商品猪销售部种猪销售部出纳种猪采购部兽药采购部会计饲料采购部徐州天种畜牧有限公司组织架构图综合部固定资产减损固定资产管理控制固定资产采购固定资产改造固定资产维修固定资产盘点
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1.公司固定资产管理控制主要由固定资产采购、固定资产改造、固定资产维修、固定资产日常管理以及固定资产减损组成
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2.固定资产生产用设备采购由生产部提出申请,办公用设备采购由各使用部门提出申请,办公用资产采购由行政中心提出申请,公司按照相关权限进行审批房屋建筑物类固定资产管理不在此制度范围内
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3.办公室为公司固定资产管理单位,分别管理所负责的固定资产,负责固定资产铭牌的粘贴、资产调配、建立相关固定资产台账,并责成各部门对其资产作妥当的管理生产部门负责生产用固定资产的维修和年末参与盘点工作财务中心负责固定资产的统一编号及固定资产的账务核算
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4.固定资产各使用部门应及时将设备增加、减少、维修改造和盘点情况报送办公室,以及时登记或更改固定资产台账的相关数据
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5.办公室应及时将固定资产台账相关数据的变化情况送交财务中心以进行正确及时的会计核算
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6.固定资产的盘点原则上由使用部门定期进行清点,对固定资产的减值,公司应以财务中心为主并会同采购部门、生产部,必要时可聘请行业内有关专家对设备的市场价值进行评估,计提固定资产减值准备金办公室应组织设备使用部门每年期中和期末对公司固定资产进行一次全面盘点,财务中心在盘点过程中进行全面监盘...。