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PAGE食品有限公司工程项目管理制度编号-Jx-QM-07-x版本/修改A/0页次第1页共10页修订设备工程部审核签发TOC\o1-3\h\z\uHYPERLINK\l_Toc437803429
一、目的2HYPERLINK\l_Toc437803430
二、适用范围2HYPERLINK\l_Toc437803431
三、执行部门2HYPERLINK\l_Toc437803432
四、内容3HYPERLINK\l_Toc
4378034331、方案报批3HYPERLINK\l_Toc
4378034362、招标、比价及议价4HYPERLINK\l_Toc
4378034463、合同签订5HYPERLINK\l_Toc
4378034473.2申报流程5HYPERLINK\l_Toc
4378034494、工程项目施工及管理6HYPERLINK\l_Toc
4378034576、验收7HYPERLINK\l_Toc
4378034647、结案7HYPERLINK\l_Toc437803466
五、罚则8HYPERLINK\l_Toc437803467
六、本制度修改权归属食品有限公司设备工程部8
一、目的为了确保公司工程项目、基础设施改造按规范的管理程序有序运行,保证公司工程项目、基础设施改造性价比高、并保质保量如期完成,特制定本制度
二、适用范围本制度适用于食品有限公司及下属各分子公司
三、执行部门财务中心、食品有限公司各工厂、各部门
四、内容工程项目采取项目小组负责制,由项目负责人负责组建项目小组,负责整个项目的全流程管理
1、方案报批责任人为项目竣工使用责任部门负责人
1.1方案论证由工厂厂长组织(涉及跨系统的由系统负责人组织),生产营运中心总经理、工厂厂长、车间主任、设备工程部经理、负责该车间的机修人员、技术部相关的研发人员、质量中心总监参加,对项目的可行性、与现有工艺的适应性、对品质提升的影响、对生产的影响、投入产出经济效益评估等进行充分论证,并详细提出具体工程...。