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集团董事长新年开工致辞范文 古语云“一年之计在于春”,在正月初八这个春暖花开的日子,xx全体同仁迎来了xx年度开工仪式的召开 开工仪式于上午930准时开始,同时以视频方式向各外区分公司进行直播,尚定刚董事长首先代表公司经营管理决策委员会向全体员工拜年,祝愿全体员工阖家欢乐、万事如意新春祝福之后,董事长同志要求全体员工必须从即日起收心,将全部尽力投入到本职工作之中同时就公司xx年度的整体规划做了详细的部署,主要体现在以下几方面
一、要有新思路、新意识、新心态,在全公司范围内传递正能量;同时要想做事、要敢做事、要会做事
二、转变经营管理思路公司将从粗放型的管理模式向数字化、制度化、规范化、精细化和常态化的管理模式转变,各项工作必须分类、分项结合以往的经验教训,逐一落实
三、加强管理者基本素质的提升,强调“智、勇、仁、强”四字目标
四、要有危机感、要有忧患意识,不能夜郎自大,不要沾沾自喜 分(子)公司、事业部必须结合行业特点、特性,针对上述四点要求,从今天开始予以贯彻落实 在接下来的各职能中心、分(子)公司、事业部负责人拜年环节中,各责任人结合前期工作的实际情况,纷纷对xx年度工作进行展望 行政管理中心总监许xx表示,xx年度xx感动社会人物为公司增添了无限的正能量,xx年度公司将继续挖掘公司的好人好事,树标杆,促生产 生产监督管理中心总监贾xx就春节值班情况与大家进行了分享,同时表示要当好领头羊,全面贯彻“三新三要”,在岗位上建功立业 财务管理中心总监关xx就资金管理提出“管好钱、用好钱,为公司发展提供血液” 投标中心总监刘xx同志则对xx年度的市场规划进行了展望,重点落实山东、山西、广西等前期培育项目,争取开花结果 社工服务社负责人江xx在介绍社工服务工作时明确表示其工作重点将以“立足深圳、逐步向外区拓展”,期待着公司总部给予支持、帮助 市政事业部总经理尚xx同志就开拓珠三角市场、细化经营成本、提升企业品牌等三方面进行阐述 楼宇事业部总经理潘xx结合深圳最低工资标准上浮等实际情况进行了说明,表示事业部已做好度“...。