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文本内容:
生产计划工作咨询的内容 制造业生产管理咨询服务项目介绍
一、生产计划管理 生产计划管理是企业生产管理的重要内容,生产管理上存在的问题,归根到底是生产计划问题所造成的 解决的主要问题:
1、生产无计划,现场混乱;
2、月计划、周计划、日计划不完善;
3、交货期拖延;
4、生产效率过低,出现生产瓶
4、生产效率过低,出现生产瓶颈;
5、各工序衔接混乱;
6、产能低下;
7、生产不配套;
8、物料供应不配套 基本工作内容:
1、建立生产计划系统组织架构;
2、进行生产计划系统的人员配置;
3、完善生产计划系统的运作程序;
4、生产计划系统运作管理;
5、生产计划实操指导;
6、企业生产计划表单系列;
7、生产计划图板系列;
8、完善计划管理制度;
9、建立规范的生产计划管理模式;
10、生产计划系统人员培训
二、生产统计与生产分析系统管理 完善的生产统计与生产分析,是生产管理和生产决策的基矗 解决的主要问题:
1、统计工作混乱;
2、生产数据经常出现差错;
3、生产数据不真实;
4、生产进度不清楚;
5、生产成本不准确;
6、计件工资管理存在漏洞;
7、生产不配套;
8、存在工序生产瓶颈;
9、物料核算混乱;
10、半成品交接混乱 基本工作内容:
1、建立与完善生产统计系统;
2、生产统计系统人员配置;
3、完善数控制度与表单;
4、进度统计体系;
5、物料耗用统计体系;
6、工时、工资统计体系;
7、完善生产系统与分析的表单
1、建立与完善物控系统;
2、物控系统人员配置;
3、物料控制程序;
4、物控制度与表单体系;
5、原材料控制方案;
6、辅料控制方案;
7、耗材控制方案;
8、库存控制与管理;
9、组织进行物料定额测试;
10、各类物料控制标准;
11、编制企业《物料定额手册》
12、物控人员培训
四、生产线规划及现场整顿 不规范的生产线和混乱的工作现场会严重地影响工作效率,现场管理是一切管理的基础 解决的主要问题
1、作业区域混乱;
2、产品标识不明确;
3、道路不畅;
4、浪费严重;
5、现场管理混乱;
6、生产数据不清;
7、品质问题严重;
8、生产效率过低;
9、半成品堵塞;
10、生产瓶颈问题 基本工作内容:...。