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凯文·罗林斯戴尔的未来 也许我们原本就不该相信罗林斯曾经的表白,因为我们实在难以找到他拒绝惠普最高职务面试邀请的理由现在,我们惟一能做的是,是看戴尔和罗林斯办公室之间的那扇玻璃门,将如何继续开着,又会把戴尔公司带向哪里 创始人戴尔的“让贤”最终将凯文·罗林斯Kevin Rollins推向了美国乃至全球PC产业的前台尽管只要稍微关注戴尔公司发展的人都清楚罗林斯过去10年在公司发展中是如何举足轻重,但这一次,无疑让罗林斯登上了他个人事业的巅峰 我们可以清晰地梳理出过去数年中戴尔和罗林斯的完美合作,完美得甚至让人怀疑这种“权力交替”的必要性,但几年前还对媒体称自己不太可能成为戴尔CEO的罗林斯,如此低调而坦然地接受了董事会的安排,一方面成就了对盖茨的“效颦”,另一方面也许他本人也认可这样的水到渠成 也许我们原本就不该相信罗林斯曾经的表白,因为我们实在难以找到他拒绝惠普最高职务面试邀请的理由现在,我们惟一能做的是,是看戴尔和罗林斯办公室之间的那扇玻璃门,将继续如何开着,又会把戴尔公司带向哪里 戴尔的武器 尽管圈外人士对罗林斯还不太了解,但在公司内部看来,公司能取得今天的成功,他的功绩仅次于创始人戴尔 1993年,罗林斯是贝恩管理咨询公司一名咨询顾问,偶然的机会,他帮助戴尔公司策划了第一个长期发展计划,之后,仍然是以咨询顾问的身份,他又帮助戴尔从一系列的经营失误中走出,其中包括失败的笔记本电脑推广活动以及损失惨重的货币交易方面的尝试 他以自己敏锐的眼光为戴尔完善了策划系统和控制措施,而这一切都是这家新兴公司迫切需要的,为此,三年后的1996年,戴尔从贝恩管理咨询公司挖走了罗林斯,给了他战略副总裁的头衔,负责北美地区的销售业务 在随后几年IT业的蓬勃发展过程中,罗林斯凭借自己的精明干练开始跻身戴尔公司顾问高层,2000年,当个人计算机销量开始大幅下滑时,他督促公司严格执行各项既定政策,削减成本,并且与竞争对手展开全面的价格战,最终将对手*击垮 xx年,罗林斯升任公司总裁xx年4月,就在戴尔公司召开分析师会议的前几天,他提出一项新的宏伟计划在未来5年内,把公司的营业收入翻一番,使其达到...。