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北京先声一面分享经验 昨天进行了北京先声药业的一面,也是我找工作以来的第一次面试,准备没有很充分,面试时紧张,也算情理之中自觉似乎没有希望过,只愿能从中学点经验,也算是没有白走一遭下面就简单说下经过,请各位高手评判,指点,畅所欲言,说出自己的想法一面是群面,1个小组10人,40分钟在这40分钟里,每人自我介绍1min,共10min阅读讨论主题,1min,然后开始讨论,20min,讨论完毕后,由大家推选出来的代表做总结陈述5min,最后如有问题,就再询问5min实际我们小组讨论了25min差不多问问题的时间就省了题目是这样的C集团是一家药业公司,十几年来在医药行业发展得比较顺利,一直都不错后来C集团开始涉足其他领域,房地产、电脑、酒店、餐饮、娱乐等等十几个领域,实行多角化经营但效果并不明显,去年的营业额,除了电脑和房地产领域有盈利外,其他行业都处于亏损状态,而药业的利润也处于下滑态势如果你是C集团的总裁,你需要拿出解决这一问题的方案,是继续实行多角化经营,还是主业专精?请拿出具体方案我们组讨论的结果如下1首先进行市场调研,弄清主业利润的下滑是不是因为实行多角化经营导致的结果,如果是,那么应该退出一些其他行业,大力发展主业,尽快恢复主业的市场地位,加大销售力度,并在今后合适的情况下进行企业规模的扩大,实行并购和开展自主研发2立即退出那些退出门槛低而又不可能盈利的行业,迅速回收资金和人才,用于支持主业的发展3对那些盈利的行业做详细的市场调研,在看到可能盈利的情况下,保留该行业的涉足,对公司进行整组,引进人才,进一步扩大利润,并保证盈利大部分用于主业的发展综上所述,我们的解决方案是以主业专精为主,涉及其他领域为辅的综合性策略大概内容*吧,有些记不清了就没有写回来之后我就做了一些思考,觉得还应该补充完善的几点是,为什么主业利润下滑?如何进一步发展主业,这应该是详细说的内容如果发展了其他领域,又怎能保证利润大部分用于主业的发展?集团下的公司应当是互不干扰的,你总裁*句话就把别人赚的钱划拉到主业上去吧?如果这样的话又如何能保证其他领域的下属公司的工作热情呢?最后这个问题我不知道想的对不对,请大家指点基于这些思考,我又重新对我们的结果进行了1首先...。