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软件开发流程管理 对于一个软件的开发,有一个清晰合理的项目研发流程控制很重要下面是的关于软件开发流程管理的相关内容,欢迎查阅! 【软件开发流程管理】 一个移动APP项目研发规模可大可小,但都离不开以下几个成员产品经理、ui设计师、前端开发、后端开发、测试等如何合理安排项目成员工作、确保项目顺利进行呢一个清晰合理的项目研发流程控制很重要 我们可以按工作的性质不同先把APP的项目开发分成三个阶段,第一个阶段是需求阶段,第二阶段是研发阶段,第三阶段是发布阶段每个阶段包括了多个步骤,循序渐进,最终完成项目的开发
一、需求阶段
1、需求讨论产品经理与客户沟通,做什么功能,怎么做,包括开发类型、需要开发的平台、具体的产品功能需求、具体的产品设计需求、项目期望完成时间、开发预算,通过反复调研、讨论、输出交互方案
2、需求评估产品在输出交互方案后找相应的开发讨论需求方案是否可行,包括功能需求技术难度、评估设计需求可行性与体验评估、项目预期完成时间、实际开发费用
3、项目技术开发与视觉规划项目开始各个部门就开始项目的碰头会议,设计部门开始设计UI产品界面和UE用户体验,针对产品开展创意设计,形成初步的效果图,经过首次客户的确认在根据交流的具体结果进行二次修改,最终与客户确认高保真视觉图,开始进入研发阶段
二、研发阶段
1、项目启动开发根据产品需求文档进行需求评审,评估出研发周期、提测时间、预发布时间点、正式发布时间点
2、程序开发流程前端开发——程序开发——接口对接——第三方接入支付宝等——定期项目会议沟通和管控项目开发进展——开发预算审计
3、程序测试产品面向的平台多机型同步测试,包括App内容测试、App性能测试、App功能测试、App视觉测试,对BUG调试修复测试合格,确认没有bug后与客户进行沟通,开始验收由客户进行测试,提出修改意见
三、发布阶段 在上线发布前就需要提前准备好以下一些资料 苹果的APP store审核一个应用需要一周左右时间,所以如果是计划上规定上线时间的项目,开发测试一定要提前半个月完成,...。