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文本内容:
如何建设营销团队 团队营销营销观念是一种较新的企业经营哲学它认为要实现公司目标,关键在于探究目标市场的需求和欲望,然后使公司比竞争者更有效地满足消费者需要 你的团队是否有以下几个问题
1.团队没劲头,团队成员整天无精打采,隔三差五的还要给领导找个茬各小团队的负责人,天天跟你说现在团队成员的素质越来越差,团队越来越难带
2.成员之间关系一般,平时也就是“点赞”之交,各负责一滩没有什么好配合与协作的,唯一需要配合就是作为”领头羊“的你了,忙前忙后的好不热闹
3.所谓的“执行力、凝聚力”差,之所以使用“引号”,是因为我无法使用具体的词语来形容团队中的“执行力、凝聚力”到底是什么东东,只是一种感觉,反正就是需要去提升的东东
4.最重要的,业绩不好业绩不好可能有很多原因,产品、市场、对手、价格等等因素,但这不是决定业绩的关键要素,关键要素是【人】,因为人是决定性的因素各方面存在的硬性缺陷(例如产品落后、价格偏高等)永远存在,但是我们公司没有倒闭,产品在市场上还有人买,那就说明了这一切还有存在的价值和意义,就有其发展的前景 团队中重要的不是业绩不好,而是在业绩不好的时候业务员的反应抱怨研发的不到位?抱怨优惠政策力度不大?抱怨差旅政策太抠?还是业务员主动提出一些解决办法?虽知道产品有一些劣势,但是想方设法的去找到目标客户? 思考一下,你平时开会听到的最多的是哪方面的内容呢?抱怨问题或者想方设法? 今天分享一个团队建设五步走的方法,操作起来非常简单,同时这里面需要你做好两个准备,否则就不要做了 第一,你认为你的团队确实需要进行团队建设,或者说你不太满意现在的业绩和业务员的状态; 第二,你做好改变与挑战的准备了吗?《大英百科全书》对精神病人的解释是这样的“每天做同一件事情,却希望得到不同结果的人”,翻译过来就是“重复旧的行为,得不到新的结果”所以想要不同的结果,需要你做出不同的以往的行为这就走出了我们心里的舒服地带,也就是面临着挑战了 话说,我们都是营销人员,挑战岂不是家常便饭吗?有心做好准备继续往下看,反之看点别的吧 第一步兵熊熊一个,将熊熊一窝 ...。