客户需求差异化与商业银行定制营销

客户需求差异化与商业银行定制营销　　摘要传统的大众营销模式已难以适应市场竞争的需要，商业银行必须在营销方面实现变革定制营销是在具有创新精神的组织和管理结构、先进的信息技术和柔性智能技术、多技能且被授权的人员等资源的支撑下，以大众营销的成本和速度，为单个或小批量客户定制任意数量的产品或服务，用多样化的产品满足多样化的需求，有助于商业银行全面提高对市场需求变化的适应能力，是商业银行未来营销模式的方向　　20世纪90年代以来，我国商业银行的经营环境发生了重大变化由于非银行机构的扩张、全球化的趋势、信息技术的迅猛发展和市场准入的门户开放政策等多个因素的共同，使得银行业的内、外部竞争变得异常激烈花旗银行抢滩上海以及南京“爱立信”撤资事件表明，银行间的市场竞争已演变成为直接争夺客户和满足客户需求的竞争客户选择银行，强调差异化、个性化金融产品和服务的已经来临因此，银行业的创新不应仅仅是产品的创新，也许更重要的是程序的创新和营销管理的创新　　著名管家彼得·德鲁克曾指出，最重要的职能只有两个一个是创新，一个是营销定制化营销作为对以往各种营销观念的和发展，是指以个别客户为单位，利用信息和数据库等工具建立完整的个性化客户档案，提供为其量身定做的个性化产品或服务，建立与客户间长期性的合作关系以获取其终身价值定制化营销是相对于大众化营销（Mass Marketing）或无差异营销而言的后者是指经营商大量生产、大量配销一种产品给所有的消费者，忽略市场需求中几乎全部的个性化因素该模式以亨利福特提供T型车给所有的购买者为典范，从20世纪20—30年代在美国广泛传播，到二战后成为全世界的主导营销模式而伴随着知识经济时代的到来，人类在充分体验信息、等高新技术的同时，比以往更加注重人文关怀，强调人性回归，关注入的个性的充分满足金融产品设计的人性化、个性化发展趋势体现得更为明显为此，作为满足个性化需求最佳方式的金融定制营销，也将成为新时期商业银行营销战略的必然选择　　

一、客户需求差异化要求市场细分终极化和定制营销　　在大众营销年代，应该说企业在生产和销售产品时，其出发点也是从客户的需求出发的，但是这种需求往往是客户一般的、共同的和静态的需求，商业银行仅需要设计制作大批量、标准化的金融产品，提供统一的...。