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沃尔玛供应链管理方式 将顾客需求管理作为供应健管理的起点和源动力是沃尔玛供应链管理成功的基础,现代信息技术是沃尔玛供应链管理成功的保证,物流系统的整合是沃尔玛供应链管理成功的内部优势下面由为大家分享沃尔玛供应链管理方式,欢迎大家阅读浏览
1、对客户需求管理 作为供应链管理的重要一环,沃尔玛非常注重对顾客需求的管理沃尔玛坚信,“顾客第一”是其成功的供应链管理的精髓沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿曾说过我们的老板只有一个,那就是我们的顾客是他付给我们每月的薪水,只有他有权解雇上至董事长的每一个人道理很简单,只要他改变一下购物习惯,换到别家商店买东西就是了 沃尔玛的供应链管理是典型的拉动式供应链管理,即以最终顾客的需求为驱动力,整个供应链的集成度较高,数据交换迅速,反应敏捷
2、供应商及合作伙伴管理 供应商参与了企业价值链的形成过程,对企业的经营效益有着举足轻重*建立战略性合作伙伴关系是供应链管理的重点供应链管理的关键就在于供应链上下游企业的无缝联接与合作企业供应链合作关系的建立是一个复杂的过程沃尔玛与供应商建立合作伙伴关系经历了一个较长的艰难的过程在众多的供应商眼里,沃尔玛一直是以强硬的令人生畏的形象出现
3、物流配送管理 沃尔玛被称为零售配送革命的领袖其独特的配送体系,大大降低了成本,加速了存货周转,成为“天天低价”的最有力的支持沃尔玛补充存货的方法被称为“交叉装卸法”这套“不停留送货”的供货系统共包括三大部分首先,沃尔玛拥有最先进的卫星通讯网络 其次,沃尔玛拥有高效率的配送中心沃尔玛的供应商根据各分店的订单将货品送至沃尔玛的配送中心,配送中心则负责完成对商品的筛选、包装和分检工作沃尔玛的配送中心具有高度现代化的机械设施,送至此处的商品85%都采用机械处理,这就大大减少了人工处理商品的费用同时,由于购进商品数量庞大,使自动化机械设备得以充分利用,规模优势充分显示 最后、沃尔玛拥有迅速的运输系统在1996年的时候,沃尔玛就已拥有了30个配送中心,2000多辆运货卡车,保证进货从仓库到任何一家商店的时间不超过48小时,相对于其他同业商店平均每两周补货一次,沃尔...。