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浅谈“迪士尼”文化 [摘要]创造欢乐是迪士尼的梦想与成功之道,现如今它已成为全球最大的娱乐公司之一,娱乐业的领头羊本文从“市场定位”、“招聘培训”、“优质、高效、细致的服务”和“庞大、严谨的营销策略”四个方面对它的企业文化进行具体的阐述分析,以鉴戒其成功经验,对比我国主题公园发展的劣势,从而提出建立有特色的企业文化才是生存与发展之道 [关键词]迪士尼主题公园企业文化 全球经济的发展,尤其是科技的高速发展,生产力的不断进步,促使旅游需求和旅游供给出现重大发展变化,而作为旅游要素之一的旅游娱乐业,更是显现出高速发展的态势,不仅使旅游业结构更趋公道,带来效益,更为各国旅游者带来更多的交流机会和内容,形成了一种独特的文化现象 众所周知,迪士尼现在已经成为全球最大的娱乐公司之一,是娱乐业的领头羊,在它成立的80余年中,是什么促使它发展成为今天如此大的规模,回根到底一句话,是它优秀的企业文化造就了今天令众人瞩目的迪士尼自从1955年华特迪士尼在美国洛杉矶创建第一个主题公园——迪士尼乐园以来,迪士尼公司已经成为集***设计、电视网络、电影、主题公园、文化用品、服装衣饰为一体的大型娱乐性企业团体作为娱乐巨头的华特迪士尼公司拥有众多子公司,业务涉及到的方面也很多,而迪士尼将这些众多业务分为影视娱乐、主题公园度假区、消费产品和媒体网络四个大的方面,终于形成了一个综合性娱乐团体 迪士尼,作为一个大型的娱乐业团体,面对如此激烈的旅游市场竞争,是什么气力使其经久不衰呢?那便是迪士尼的企业文化“市场定位”、“招聘培训”固然体现迪士尼的优秀企业文化,但“优质、高效、细致的服务”和“庞大、严谨的营销策略”才是迪士尼企业文化的核心所在 首先从它的“招聘培训”和“市场定位”进行分析迪士尼现有雇员50000余人,其中公司天天大约要雇用新员工100名左右,对于这些新员工,迪士尼有自己的一套培训“宝典”为了顺利招聘到合适的员工,迪士尼公司提倡专门的装饰豪华的口试中心里舒心的招聘,口试中心有有趣的圆形大厅和弯路,弯路的两边镶嵌着各式壁画,先容公司的历史及特点通常,口试中心天天要接待150名~200名初试合格的应聘者在应聘者来临之际,公司会主动向他们发放具体列有公司雇员工作条件及...。